戦略実行のための業績管理 環境変化を乗り切る「予測型経営」のすすめ

効果的な業績管理システムの導入と従業員が高いモチベーションをもつことで、企業は最大の業績を生み出す。

目次 : 序章　業績管理における予測型経営の導入/ 第１章　業績管理の現代的意義/ 第２章　日本企業の業績管理システムの調査・分析/ 第３章　業績管理のフレームワークとしてのバランスト・スコアカード/ 第４章　業績管理のための尺度と目標値/ 第５章　有効な業績管理のための意識改革―脱予算経営から予測型経営へ/ 第６章　適切な競争によるストレッチな目標設定/ 第７章　ローリング予測の活用/ 第８章　コスト・コントロール（資源配分）の手法/ 第９章　ＩＦＲＳと業績管理の関係/ 結章　業績管理と組織変革

【著者紹介】
清水孝 : 早稲田大学大学院会計研究科教授・博士（商学）（早稲田大学）。１９８２年早稲田大学商学部卒業。１９９１年早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得。朝日大学経営学部、早稲田大学商学部専任講師・助教授・教授を経て２００５年より現職。２００２年８月より１年間、カリフォルニア大学バークレー校客員研究員。２００６年度〜２００８年度公認会計士試験委員。ＩＭＡ（米国管理会計人協会）日本支部会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）