Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Sakie

  読了日：2021/11/27

  熱くて理解の進む人事本。私は日本型雇用制度が悪いとは思っていない。むしろ、日米欧の制度を客観視することで、中途半端に輸入した概念を切り分けて、日本の中小企業に最適化したシステムを見通せないかという読みは当たった。わかりやすい。職能vs職務の理解と、企業の持つ性質によるキャリアのタイプ分けで、ずいぶんすっきりした。大企業を念頭におく解説だが、零細企業にもじゅうぶん解釈流用可能だ。年功序列万歳。この考え方があれば、世間の流行りメソッドに振り回される無駄は無くなるだろう。役所の押し付けに惑わされる無駄もまた。

• オフィス助け舟

  読了日：2024/04/30

  ほんとうのジョブ型とは「ポスト型」／ポストは定員が決まっていて本人同意なしに変えられない／「欧米ではWLBは取れている」は幻想。エリートはモーレツに働く。WLBが取れるのは給料もやる気も上がらないノンエリート／日本でブラック労働が減らないのは「お客様」と「上司」の2神教のせい／日本では「誰もが階段を上がれる」から評価して引き上げる上司の命令に背けない／育成のキモは「成長の階段を設計すること（本人のやる気に任せない）」／育成の「精緻」「一律」はやめるべき……等々、日本の人事問題にファクトを元に切り込んだ良書

• tkokon

  読了日：2021/05/05

  【ジョブ型なるもの】ジョブ・ディスクリプションを作って、社員の「役割」定めて、「役割」毎の給与を定めたら、社員の役割と責任が明確になる。と無邪気に考えている「昭和のおじさま」が何と多いことか。ジョブ型に移行するとは「何を得て、何を手放すか」を突き詰めるということ。日本企業は、社員のロイヤリティや、社員を会社都合で異動させることや、それを通じて社員が育つこと等、今の制度のメリットを本当に手放すのか？それが本当に正しい事か？制度設計・運用の常として「良いとこ取り」は破綻する。本書はそのことに気づかせてくれる。

• 僕です

  読了日：2021/06/30

  プロダクト側だったり業務側だったりのDXだ。デジタル化だ。カスタマーサクセスだ。アジャイルだ。みたいな流行ワードの取り入れの失敗事例はよく聞いていたが、人事側も同じことが起きているんだなと確認。知らないままふんわりしゃべる人にならないためにあらゆる知識と止まらない思考が大事。

• しゅー

  読了日：2021/06/24

  ★★★各国比較のデータや図表が充実していて、ここまでの著者の集大成と言えよう。「ジョブ型」の議論が盛んだが、「ポスト」の数が厳格な欧米型の雇用と日本のそれではジョブの概念が異なる。日本には「JD神話」が根強いが、実は欧米の職務記述書なんて曖昧な記載だらけなのだ。そもそも強力な人事権は手放さずに、ジョブ型への移行を考える日本企業はナンセンスである。欧米の「二つの世界」をごっちゃにして、あちらの非エリートの働き方を全員が「階段を上る」日本人に当てはめるから苦しくなる。「帰宅を阻む『二神教』」は身につまされた。

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