海老原嗣生

Individuals/organizations Page

Books

人事の企み -したたかに経営を動かすための作戦集-

海老原嗣生

☆
☆
☆
☆
☆
Write review 

Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784296112128
ISBN 10 : 4296112120
Format
：
Books
Publisher
：
日経ＢＰ
Release Date
：
April/2022
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
Tsuguo Ebihara ,  

Content Description

四つの作戦で「儲かる会社」を作る。

目次 : 第１作戦　経営環境篇　扇動から経営を守る　若年人口が半減！その時どうする（男社会と決別すれば、ホワイトカラーに人材不足は起きない/ 非ホワイトカラーは八方ふさがりで絶望的な人材難となる　ほか）/ 第２作戦　社風と人材篇　夢見がちな経営を諌める　組織風土をどう操るか（「新風を吹き込む人」が活躍できない理由/ 企業と人の相性を見分ける５軸と、面接の必殺技　ほか）/ 第３作戦　採用篇　経営に厭戦気分が漂ったら　採用は無手勝流で結果を出せ（無名のベンチャーなのに東大・京大生が続々入社した「あの会社」の作戦/ 「三種の神器」をやめれば採用はうまくいく　ほか）/ 第４作戦　組織設計と育成篇　戦略人事を標榜するなら　社内に２つの階段を作れ（社長はロッククライミングをしていてはいけない/ 北野武やガースナーはなぜ、何をしてもうまくいくのか　ほか）/ 最終作戦　「社内同一制」打破への挑戦

【著者紹介】
海老原嗣生 : 雇用ジャーナリスト、ニッチモ代表取締役、厚生労働省労働政策審議会人材開発分科会委員、大正大学特命教授、中央大学大学院戦略経営研究科客員教授。１９６４年東京生まれ。大手メーカーを経て、リクルートエイブリック（現リクルートキャリア）入社。新規事業の企画・推進、人事制度設計などに携わる。その後、リクルートワークス研究所にて雑誌「Ｗｏｒｋｓ」編集長を務め、２００８年にＨＲコンサルティング会社ニッチモを立ち上げる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

Customer Reviews

Comprehensive Evaluation

☆
☆
☆
☆
☆

0.0

★
★
★
★
★
 
0
★
★
★
★
☆
 
0
★
★
★
☆
☆
 
0
★
★
☆
☆
☆
 
0
★
☆
☆
☆
☆
 
0
Write you own review

Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

  • なっぱaaua

    読了日：2022/05/16

    興味深い話だった。経営環境、組織風土、採用、組織設計と育成という４点にフォーカスして持論を展開している。数年間人事を経験した自分にとっても肌感で筆者の意見に同意する部分は多かった。マレーの心理発生的欲求を意識しながらメンバーに対峙する必要があるとの話はまさにリーダーとして意識すべき事項だと思った。ジョブ型雇用に惑わされず日本型とうまい落としどころが見つけられれば、企業と人の成長と発展に繋がるのではないかと改めて思う。キャリアのイメージやメンバーの成長の方法、近未来の会社の方向性の理解が進んだ。

  • もみち

    読了日：2022/06/30

    【メルカリ】人事の基礎的な勉強のために購入。1/3が市況について、1/3は採用のための具体的な方法論（教科書的なものに加え、他人の褌で……みたいな方法も）で、残りの1/3で日本企業の人事制度（昇給昇格のスキーム）を3種類に分けての解説だった。個人的には成果主義にしろと思うタイプだったので、年功序列制度が適用されるのが妥当な仕事（スキルアップまでに時間がかかるから年功序列にならざるを得ない）、という考えがあまりなかったので、ラスト1/3はもう少し読み返したい。

  • みみ４５

    読了日：2025/02/22

    すごくわかりやすかった

  • あいうえお

    読了日：2024/07/23

    人事労務あたりの知識を事例を交えながら学べたので分かりやすくて良かったです。

  • Takateru Imazu

    読了日：2023/01/05

    人事の企み ~したたかに経営を動かすための作戦集~ 著：海老原 嗣生 2020年代の経営を考える上で、重要となる課題について、「ロジック・データ・事例・具体策」の4つの要素を揃えて説明している。

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します

Recommend Items

Sell This Item