日本企業における失敗の研究

なぜ日本企業は負けるのか。当時の状況とその変化への戦略対応過程をドキュメンタリー・タッチでとらえ、家電産業における日本企業の敗因を探究。「ダイナミック戦略能力」と「コーポレート・ガバナンス」の欠如を敗因と認定し、今後のＩｏＴ／ＡＩ時代への処方箋も提示する渾身作。

目次 : なぜ日本企業は負けるのか/ 第１部　戦いの経過（薄型ＴＶの開発と１９９０年代のＴＶ業界/ フェイズ１：１９９０年代/ フェイズ２：２０００〜０３年/ フェイズ３：２００４〜０５年　ほか）/ 第２部　敗因の分析（シャープの敗因/ パナソニックの敗因/ ソニーの敗因/ 日立の敗因　ほか）/ ＩｏＴ／ＡＩ時代を生き抜くために/ 補論　東芝とパイオニアの敗因

【著者紹介】
河合忠彦 : １９６７年、東京大学経済学部卒業。１９７１年、東京大学大学院経営学研究科修士課程修了。１９８６年、カリフォルニア大学（バークレー校）経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）。学習院大学経済学部教授、筑波大学社会工学系教授、中央大学大学院戦略経営研究科教授などを経て、筑波大学名誉教授。専攻：経営戦略論、経営組織論、リーダーシップ論、企業と社会論、企業行動論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）