Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• えちぜんや よーた

  読了日：2017/06/08

  ぬるい。もっとドラスティックな改革をしてはどうか。1.全社員、最低賃金を支給することだけを保証する。2.業務に必要な職務に値段をつけて社内公募する。3.その職務の達成具合に応じて一定のフィーを支給する。4.人事部は賃金テーブルで給料を決めるのではなく、その仕事が世間でどれぐらいの値札がつけられるのか見極めるようにする。ちなみに4.の方法は東証1部上場の某IT企業が渋谷テレビで実際におっしゃっていたこと。やってもやらなくてもちゃんと給料を支払ってしまうことにこそ問題があると思う。

• いわにほ

  読了日：2019/11/16

  最近、メンバーが入れ替わったり、増えてきたりしてチームとしてうまく噛み合っていないと感じる事が多くなってきたので読んでみた。✦マネジメント側からすると、「制度」や「スキル」を補強することは目に見える成果として挙げやすい。だが、「プロセス」や「場」も合わせた4つの柱で対応しないとだめ。本書では、職場の問題点を11の切り口で炙り出している。✦考え方の骨格として図解されている「仕事の5つの要素」を念頭に置きながら問題点を出していき、より楽しく仕事ができるチームにしていきたい。

• ちくわ

  読了日：2025/02/15

  部署異動した際に購入した懐古本�@　当時このシリーズが流行っており、皆に読んでもらおうと思い購入したような記憶が…。まず、自分が好きなタイプの本である。成功例（≒自慢）を並べ立てる系は正直苦手で、それよりは失敗例を数多く学び、ミスを潰したり避けていくスタイルが個人的に好みだ。実際、成功者の真似って難しい…同じようにやっても同じ結果はほぼ出ない。なので、天才無き集団が目的を達しようと思うのなら、まず第一に『愚かなミス』をしない事が重要だと自分は考えている。その意味で、本書は部署運営に一役買ってくれたなぁ…。

• けんとまん１００７

  読了日：2017/02/06

  まあ、おそらく、どんな職場（組織）にもあるだろうことが綴られている。結局は、一人ひとりに行き着いてしまう。もちろん、気づく人がいるのかどうか？何か動き出す人がいるのかどうか？が大きな違いになりうる。確かに、自分の周囲を見ても・・・・でも、どこかであきらめざるを得ない部分もあるのが現実でもある。基本は、現状に安穏としないということ。

• のぶのぶ

  読了日：2017/03/29

  職場を変わる時期に読めてよかった。どうしても仕事で「こだわり」「オリジナル」「アイデアが豊富」と言われるが、この本を読むと「属人化」の原因にもなっている。ほどよいこだわりを持ちたいと思うのと「過剰サービス」どこまでやるのかを決める、これは、大事だと感じる。我が職場は、過剰サービスがよしとしてきた分、負担が大きくなっている。だいぶダウンシフトを呼び掛けたが、過剰なところが多い。プロセスの報告も大事でどうその結果が出ているか上司も知る必要がある。報連相のタイミングも考えていきたい。まずは同僚を知ることから。

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