小売業と不動産業の境界領域に関する研究 百貨店とショッピングセンターのビジネスシステム

目次 : 背景と課題/ 第１部　導入（先行研究の整理：「取引システム」と「ビジネスシステム」/ 研究手法）/ 第２部　理論編（買取仕入と消化仕入の「使い分けモデル」（Ａ）：消化仕入再考（食品の場合）/ 賃貸借（賃料方式）と小売（仕入形態）の「使い分けモデル」（Ｂ）/ 百貨店のＳＣ化（ビジネスシステムのレベル分析）/ ＳＣの百貨店化（１）（「短期取引−ＤＶ主導組織」の構図）/ ＳＣの百貨店化（２）（一体性のマネジメントと組織能力の獲得モデル））/ 第３部　事例編（百貨店のＳＣ化（１）「シームレス化」：東急百貨店渋谷ヒカリエＳｈｉｎＱｓの事例/ 百貨店のＳＣ化（２）「併存化（ゾーン化）」とＦＣ化：あべのハルカス近鉄本店と地方店との店舗間関係の事例/ ＳＣの百貨店化（１）駅ビルのビジネスシステム確立：アトレの事例/ ＳＣの百貨店化（２）飲食・食物販集積の一体性獲得モデル：ルクア　フードホールとバルチカの事例/ 百貨店の位置づけの変容（１）「百貨店のテナント化」：ルクア大阪の事例/ 百貨店の位置づけの変容（２）「ＳＣのマルチアンカー化」：札幌ステラブレイスの事例）/ 第４部　結語（結論：小売業と不動産業の境界領域/ コロナ禍における商業空間の変容とデジタル化への対応（試論的拡張））