部下を活かす上司、殺す上司 組織力upの最強指導術

部下がミスをした。取引先から「担当者を替えろ」と迫られた。重要なセールスの日に部下が頭痛を訴えてきた―。不測の事態での上司の言動が、部下のその後の成長を左右する。やる気に火をつけ、成果を上げる「部下を活かす上司」とは？旧第一勧業銀行（現みずほ銀行）の元広報部次長で作家の著者が自身の経験で語る、最高の上司の条件。

目次 : 第１章　「部下の壁」を乗り越える―「活かす」上司は部下とどう接しているか（頼りがいのある上司とは何か/ 日常で部下とどう接するか/ 部下のどこを評価すべきか/ 伸びる部下を育てる着眼点とは）/ 第２章　「仕事の壁」を乗り越える―「活かす」上司はどう結果を出しているか（問題が起きたときどう処すべきか/ どんなとき妥協すべきなのか/ 相手との交渉事では何が必要か/ 本当の意味で結果を出すとは）/ 第３章　「組織の壁」を乗り越える―「活かす」上司はトップにどう意見しているか（トップが頼もしく思う気概とは/ 仕事で忘れてはいけない情熱とは/ 上司の潔い責任の取り方とは/ 誰もが納得する上司の美学とは）/ 第４章　「社会の壁」を乗り越える―「活かす」上司は常識とどう折り合いをつけるか（会社の常識にとらわれないために/ 時間をうまく使うパフォーマンスとは/ 上司にとって何が有益な情報なのか/ どこに着眼すると仕事はうまくいくか）/ 第５章　「人生の壁」を乗り越える―「活かす」上司はどう魅力を磨くのか（上司としての財産とは何か/ 魅力を磨くための教養とは/ 仕事の充実を味わうために/ 確信のある最高の上司に向かって）

【著者紹介】
江上剛 : １９５４年兵庫県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。旧第一勧銀時代に総会屋事件を収拾し、映画『金融腐蝕列島　呪縛』のモデルとなる。２００２年に『非情銀行』で作家デビュー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）