訪問看護の社長業 最高のサービスを生み出す組織のつくり方

創業から１５年で年間売上３０億円！地域シェアＮｏ．１の高品質サービスはいかにして生まれたのか？

目次 : 第１章　訪問看護の業界事情と事業成功の基本条件/ 第２章　訪問看護ステーションの立ち上げ方・安定・成功への方策/ 第３章　地域シェアＮｏ．１を実現するための社長の営業・販売姿勢/ 第４章　内部体制づくりと現場環境整備の要諦/ 第５章　訪問看護ステーションの繁栄に向けた社長の経営計画/ 第６章　ソフィア経営塾で将来の幹部・起業家を育成

【著者紹介】
水谷和美 : １９５９年５月、岐阜県生まれ。１９８２年４月、アイエヌジー株式会社（建設コンサルタント業）に参画、取締役に就任。１９８３年３月、アイエヌジー株式会社の取締役を中心に日本福祉サービス株式会社（現セントケア・ホールディング株式会社）を創業し、取締役として参画（専務取締役を経て２００２年６月に退任）。１９９７年４月、公益社団法人かながわ福祉サービス振興会に設立発起人理事として参加（副理事長を経て、２０１５年６月退任）。２０００年４月、品川区介護サービス向上委員会の委員を拝命（第６期品川区介護保険制度推進委員まで務める）。２００２年８月、ソフィアメディ株式会社を創業、代表取締役に就任。２０１１年９月、医療法人社団ホームアレーを設立、最高経営責任者に就任。２０１７年３月、一般社団法人訪問看護エデュケーションパーラー理事長に就任。２０１８年１月、ソフィアメディ株式会社代表取締役を退任後、会長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）