ファーストコールカンパニーシリーズ 働き方改革の本質--「見える化」を活用した真の生産性

働き方改革の本質がここにある。“戦略二流”でも「実行一流」企業が生き残る！

目次 : 第１章　なぜ、いま「見える化」なのか（そもそも「見える化」って何だろう/ 見える化が求められる背景　ほか）/ 第２章　経営を見える化する三つのステップ（「見える化」には順番がある/ モノの見える化（５Ｓ）　ほか）/ 第３章　見える化の最前線（ケーススタディ）（体質強化―三島食品　「必ず起きるミス」に気付き行動変革へつなげる/ 目で見る管理―新潟クボタ　ＩＳＯと融合した「見える化」で職人的組織から脱皮　ほか）/ 第４章　見える化の可能性（デジたル技術の実装による業務改善/ 定型業務の自動化　ほか）/ 第５章　真の生産性向上を目指して（“戦略二流”でも「実行一流」を目指せ/ 見える化を運用するための三つの着眼　ほか）

【著者紹介】
武政大貴 : タナベ経営「経営の見える化」コンサルティングチームリーダー。中央大学法学部卒業。財務省関東財務局で金融機関の監督業務を経験後、企業経営に従事。タナベ経営入社後は主に中期経営計画策定、企業再生・再建支援を行い、企業の収益体質改善に寄与。また５Ｓ・ＶＭ活動支援では財務の視点による体質改善を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）