武井浩三

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会社からルールをなくして社長も投票で決める会社をやってみた。

武井浩三

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784866211305
ISBN 10 : 486621130X
Format
：
Books
Publisher
：
Wave出版
Release Date
：
March/2018
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
武井浩三 ,  

Content Description

幸せな組織を作りたいだけなのにどうしてこんなに苦しいんだ？上司や部下をなくして給料も公開してみたら幸せな組織に近づいた。会社に関わるひとたちすべてが幸せになる新経営スタイル「ホラクラシー経営」とは？ヒエラルキー型組織では乗り越えられない２１世紀の経営の壁を突破する、唯一の方法。

目次 : プロローグ　奇跡の経営を実現させる/ 第１章　上司なし、ルールなし、管理しないホラクラシー/ 第２章　ホラクラシー型の組織に挑戦したい人へ/ 第３章　自然界に学ぶ組織づくり/ 第４章　ホラクラシー導入のために必要なステップ/ 第５章　今、僕たちが手がけていること/ 付録　ほんものの自由の下で働くということ

【著者紹介】
武井浩三 : ダイヤモンドメディア株式会社。会社設立時より経営の透明性をシステム化。「給与・経費・財務諸表をすべて公開」「役職・肩書を廃止」「働く時間・場所・休みは自分で決める」といった独自の企業文化は、「管理しない」マネジメント手法を用いた日本初のホラクラシー企業として徐々に注目を集めるようになった。不動産テック・フィンテック領域におけるＩＴサービスを中心にサービス展開を進める一方、ホラクラシー経営の日本における実践者としてさまざまな媒体への寄稿・講演・組織支援などもおこなう。第３回（２０１７）ホワイト企業大賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • Tenouji

    読了日：2018/04/01

    ホラクラシーに興味があったので読んでみた。ホラクラシーというより、自律的な組織経営を突き詰めるとこうなった、といった感じで、重要なことがシンプルにコンパクトに書かれている。どちらかといえば公共的な仕事を人間が自然に効率的に行う方法なんだろうか。

  • azuazu1011

    読了日：2018/12/15

    大当たりだったこの本。ホラクラシー本家本との違いも書かれててめっちゃ参考になる。特に、情報の透明性、評価や報酬との関連の箇所。本気でいい組織にしたいという試行錯誤の結果がホラクラシー的組織であり、自然の摂理に倣うことになったと。ホラクラシー導入へのさらなる参考本紹介もアリ。企業活動の意義やよりよい形を追求し、企業から業界、日本社会、世界へと拡げたいという意気にも共感。

  • ふみっくす

    読了日：2019/05/07

    著者の会社は、企業としての存在意義を実現させやすい組織形態を追求した結果、ホラクラシー経営に近しくなっただけで、厳密に言えば一致はしない。そもそも、ホラクラシーとはヒエラルキーと対を成す組織形態で、自律的である。情報通信技術が生まれる前のアナログな環境下においては、ヒエラルキーが最も情報流通効率の高い構造だった。しかし、ITの発達によって情報伝達の方法が劇的に進化した。昔の学校の連絡網から、N対NのLine連絡網へ。誰もが発信者と受信者になれる時代。ビジネスとは、自分の得意を生かして、他者に貢献するもの。

  • LEGEND PROJECT

    読了日：2022/12/11

    まさに現代型の経営スタイルだな〜と感じました。 自由だけど、ある意味厳しい。そんなイメージでした。 経営者視点で考えるとこの組織作りはハードルが高いな〜 と感じますが、皆で創り上げると考えればやりやすいの かも。

  • 齋藤し郎

    読了日：2020/02/05

    ★★☆☆☆ 人事本にありがちだが、すべての企業でできるのか、すべての人にとって適当なのか、は問われると思う。 あくまでエッジの効いた人事や経営の仕方という分類では、特徴的な発想だと思う。ベンチャーなど小規模で成長期の会社であれば参考になりそう。

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