新 管理職1年目の教科書 リーダーシップ編 なぜ、あのリーダーに部下はついていくのか

好評ロングセラーシリーズ続編！リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化…指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」。

目次 : 第１章　ベクトルをそろえるリーダーシップ　視線のベクトルと行動のベクトル/ 第２章　チームワークを築くリーダーシップ　協調性ではなく貢献性を求める/ 第３章　問題を解決するリーダーシップ　現象ではなく不都合に目を向ける/ 第４章　周りを巻き込むリーダーシップ　相互理解と“Ｗｉｎ‐Ｗｉｎ”を築く/ 第５章　リーダーシップ文化を醸成する　組織力はリーダーシップの総量/ 第６章　リーダーシップを磨く　信頼に基づく影響力の３要素

【著者紹介】
櫻田毅 : 人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役ＣＯＯ（最高執行責任者）として米国人ＣＥＯ（最高経営責任者）と共に経営に携わる。独立後、講演や研修などを通じて、これまで１万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）