応用経営史 福島第一原発事故後の電力・原子力改革への適用

どんなに正しい理論が存在しても、歴史的文脈を理解し、隠れた発展のダイナミズムを析出しない限り、問題解決への道は開けない。その時求められる応用経営史の方法を解説し、東京電力・福島第一原子力発電所事故後の電力・原子力改革問題への具体的な適用を詳述する。歴史認識・歴史的視野を教える応用経営史の重要性を開示する力作。

目次 : 第１部　応用経営史について（応用経営史とは何か/ 応用経営史の方法：実例による説明）/ 第２部　福島第一原発事故後の電力改革・原子力改革への応用経営史の適用（事故以前（２０１１年３月１０日以前）/ 事故直後（２０１１年３月１１日〜２０１１年１０月２日）/ 民主党政権時代（２０１１年１０月３日〜２０１２年１２月２５日）/ 自民党政権時代（２０１２年１２月２６日以降）/ 今後の展望）/ 付録　日本における経営史学の５０年：回顧と展望

【著者紹介】
橘川武郎 : 東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学。経済学博士。青山学院大学経営学部助教授、東京大学社会科学研究所教授、一橋大学大学院商学研究科教授を経て、２０１５年より現職。経営史学会会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）