Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• breguet4194q

  読了日：2025/04/24

  「読者が選ぶビジネス書グランプリ2025」大賞を受賞したと言うことで、ひとまず一読。人によって参考になる部分が限られると思うので、本に書いてある通り実行すれば、成果が出る訳ではないと思うが、「メンバーから見てマネジャーが信頼するに足る人物になる」「ついていきたいと思われるマネジャーになる」など、時に、耳が痛くなる文面が見え隠れしました。日々新たにまた日々新たに。日々精進が必要です。

• ta_chanko

  読了日：2024/12/16

  はじめて管理職になった人が上手くいかない理由は、マネジメントの無免許運転。同僚として尊重しあっていた関係であっても、管理職になると相手の欠点ばかりが目に付き、イライラが伝わってしまう。その結果、部下(かつての同僚)が体調を崩したたり、人間関係が壊れたり、異動や退職に至ってしまう。まさに職場で起こっていること。リーダーの目的は「目標達成」ではなく「部下の成長」。これを間違えると、リーダーと部下の双方に悲劇が訪れる。リーダーだけでなく、すべての人が読むべき本。「人を変えることはできない、でも人は変われる」

• とある内科医

  読了日：2025/11/30

  少しずつ自分の職場でのポジションが変わりつつあるため、ざっと。マネジメントは技術が9割、マネジャーとしての成長が必要…ここ最近は心の修行に思いを馳せてます。

• ユカ

  読了日：2025/07/06

  「上質世界」がどういうものか具体的にわからなくて、「部下のメンバーの上質世界に、マネージャー自身を入れてもらう」「マネージャー自身の上質世界にメンバーを入れる」というのがどういうことなのか、想像が及ばない。例があると良かったのだけど、上質世界そのものが各個人の理想郷的な概念だということなので、例示も難しいのか…。ただ、メンバーに幸せに生きてほしいと思う気持ちはよくわかる。

• PONSKE

  読了日：2025/02/08

  職場で指導をする立場になったため、序章〜1章で書かれる、マネジメントの良い例、悪い例が最も参考になった。悪い例にあるようなパワハラ的な行動（批判する、責める、罰するなど）はしないと思う。しかし、「言うべきことが言えないマネジメント」は陥りそうな気がした。自分と異なる意見を受容することも、否定はしないだろうが、自分の意見を主張しなくなってしまうと思った。部下の指導よりは、人間関係を円滑にする方法を新たに学ぶ必要があるかもしれない。

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