樋口泰行

Individuals/organizations Page

Books

僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」

樋口泰行

☆
☆
☆
☆
☆
Write review 

Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784532321185
ISBN 10 : 4532321182
Format
：
Books
Publisher
：
日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）
Release Date
：
December/2016
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
樋口泰行著 ,  

Content Description

いまの職場にいても、息が詰まる。リーダーになって苦労するより、現状維持のほうがいい。市場で通用するキャリアを積まないと、将来が不安だ。自分の会社や業界の先が見えない。―こんな不安を抱えるビジネスパーソンへのメッセージ。

目次 : 第１章　どうすれば「自分の価値」を高められるのか？―キャリアとスキルとビジネス経験/ 第２章　なぜ、リーダーをめざすのか？―変革の時代のリーダー像/ 第３章　なぜ、組織を変え続けるのか？―変革をマネジメントするということ/ 第４章　なぜ、戦略がうまくいかないのか？―徹底的にやり切るためのリーダーシップ/ 第５章　なぜ、マイクロソフトは変わったのか？―外資系ＩＴ企業にも大企業病は忍び寄る/ 第６章　これからＩＴはビジネスをどう変えるのか？―クラウド革命とＩＴリテラシー

【著者紹介】
樋口泰行著 : 日本マイクロソフト株式会社執行役員会長。１９５７年兵庫県生まれ。８０年大阪大学工学部卒業後、松下電器産業（現パナソニック）入社。９１年米ハーバード大学経営大学院（ＭＢＡ）修了。９２年ボストンコンサルティンググループ入社。９４年アップルコンピュータ入社。９７年コンパックコンピュータ入社。２００２年日本ヒューレット・パッカード（日本ＨＰ）との合併に伴い、日本ＨＰ執行役員に。０３年同社社長就任。０５年ダイエー社長。０７年マイクロソフトに入社し、０８年マイクロソフト代表執行役社長就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

Customer Reviews

Comprehensive Evaluation

☆
☆
☆
☆
☆

0.0

★
★
★
★
★
 
0
★
★
★
★
☆
 
0
★
★
★
☆
☆
 
0
★
★
☆
☆
☆
 
0
★
☆
☆
☆
☆
 
0
Write you own review

Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

  • T2y@

    読了日：2017/06/29

    マイクロソフト会長職から、なぜ古巣パナソニックへUターンされたのか？ 転職前の著作で、そこは答えが無かったのだが、ロジック&パッション。現場とのダイレクトコミュニケーションと、権限移譲など、バランスに優れた経営者である事が判る。 多忙な日常に埋没せず、自らデトックスして、プライオリティー付けを行う習慣付け。私にとっては山歩きかな。で、納得。

  • Bill

    読了日：2017/01/15

    一見スマートな経営者だが、意外と関西出身の浪花節が特徴かと。日本HP、ダイエー、日本マイクロソフトと 経営者というよりは、一定の裁量で、制限された範囲で事業をすると事業者なのかなと。そういう意味で興味深く読めました。

  • Kazuo Ebihara

    読了日：2017/01/02

    昭和55年、松下電器に技術者として入社し、30歳を過ぎて、MBAを取得し転職。ボストンを経て、３つの会社の社長を務めた。日本HPでは、コンパックとHPとの統合効果の最大化を指揮した。ダイエーでは、負のスパイラルに陥っていた会社の経営再建に取り組んだ。日本マイクロソフトでは、傲慢になっていた企業風土を消費者志向に変革し、再び成長路線に戻した。プロ経営者として成功し続けた樋口が語る人材育成、組織、戦略、リーダーシップ論。彼は、クールヘッド＆ウォームハートの持主だった。私は、冷やでも、熱燗でもOKですが。

  • Shu

    読了日：2017/03/03

    読み終えた時にはパナソニックに決まっていた。ビックリしたがプロなんだなぁと改めて思った次第です。

  • Yasutaka Hori

    読了日：2019/02/16

    この本は良かったなぁ。。とても偉そうに言えないが、前半は自分の考え方との近さを感じることができて勇気付けられる気がした。マネジメントとは何か、という答えのないことを常に考えている中で、やはり人材活用。自分が動いているとやってる気になるけどそういうのじゃないんだよな、すごくわかる。またAが良いが時にBはダメという話に何故かなりがちなのだけど、その両方が必要でバランスを取ることがいかに難しいかを語っている。そして経験を持っているからこその説得力。直近はパナソニックに戻ったとか。ますますの活躍を期待！

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します

Recommend Items

Sell This Item