社長!!儲かる会社に変えなけりゃおしまいや!

ビジネス破壊（価格破壊・系列破壊・制度破壊・コスト破壊）に勝ち、第２創業＆経営革新で勝ち組になる方策はこれだ。

目次 : １　なぜ儲からないのか？―五つの原因と対応ポイント（商いで成功を収める方程式が根本的に変わった/ 活力低下で三つのギャップが顕在化してきた　ほか）/ ２　なにをどうすれば儲かるか？―勝ち組になるための条件整備と寿命延命を図る設計図づくり（下請より下支え的な生き残りを図ろう/ 勝ち組になるための四つの条件を整備しよう　ほか）/ ３　こうすれば儲かる！―かつ経営を仮説構想する概略設計のポイント（お客様から活かされる方向性を探索しよう/ 事業土台のゆがみ・崩壊の有無をチェックしよう　ほか）/ ４　こうしなければ儲からない！―かつ経営を仮説検証する詳細設計のポイント（創発・変革を実現する仕組みをつくろう/ 商品経営の実践で外部から儲けを頂戴しよう　ほか）/ ５　実行推進しなければ儲からない！―三方よしの経営を主眼においた実行推進法（内部の組織・構造・仕組みを変えよう/ 変化対応・お客様応答のビジネスモデルを再構築しよう　ほか）

【著者紹介】
森和夫 : 立命館大学経済学部卒業。（財）日本生産性本部（現社会経済生産性本部）を経て独立。現在ゴーイング・コンサーン（継続事業体）研究所主宰。埼玉県中小企業支援センター支援専門家。日本経営システム学会会員。主として中堅・中小企業を対象にコンサルタント歴約４０数年のキャリアを生かし、講演会・セミナー活動ならびに個別企業の経営指導を全国的に展開する実践経営コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）