動かない部下を動かす技術

どうにも腰が重い、指示待ちでいちいち言わないとやらない、すぐに投げ出す―多数の職場・企業を元気にしてきた著者が、その経験から生まれた「処方箋」を紹介。

目次 : １章　なぜあなたの部下は動かないのか（「動かない部下」という見慣れた日常/ なぜ、あのとき彼らは「動いた」のか/ 動かない部下たちの本音）/ ２章　「なんとなく動きづらい」の原因を探る（疲弊する職場/ 限界に悩む日本のマネジャー/ 泣いても笑っても、現実は変わらない）/ ３章　個人を動かす、組織を動かす（言われたこと以外はやらない人を動かす/ 創造性が発揮しづらいルーティン職場で人を動かす/ 数ヶ月で陳腐化するデジタル業界で「リスクを引き受け合う」/ 創業以来のアイデンティティが組織を甦らせる）/ ４章　そのとき、組織は動いた（組織のカベが消えた瞬間/ 「３Ｋ職場」に顧客第一主義が浸透するまで）/ ５章　「人が動く」組織をつくる６つのステップ（マネジャーとメンバーを結ぶ「縦の信頼・期待関係」のベースをつくる/ メンバー同士の「横の信頼・期待関係」のベースをつくる/ 「小さな成功」「小さな進歩」をみんなで共有する―効力感の醸成/ 少しずつ難易度を上げ「集中体験」する―期待感の醸成/ 覚悟を持って難局に挑む―自信の獲得/ 仕事の「価値‐原則‐目的」をみんなで共有する）

【著者紹介】
桐岡隆澄 : リクルートコミュニケーションエンジニアリング代表取締役社長。１９５９年千葉県生まれ。８３年早稲田大学法学部卒業。同年、日本リクルートセンター（現リクルート）入社。就職情報部門にて中途採用求人誌の広告営業を担当、課長を務める。２００６年、リクルートコミュニケーションエンジニアリングが設立され、同社統括部長となる。０８年代表取締役就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）