Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Kentaro

  読了日：2019/09/20

  テーマパーク事業に続く、収益に柱にホテル、ロボット、エネルギー、植物工場の４分野に注力した澤田社長のインタビュー内容を一人語り形式に整理したものだ。 変なホテルでどんな実験をしてきたのか、エネルギー改革に向けて何を企画し、どの会社と何をしてきたかが整理されている。澤田は部下に厳しく結果を求める。売上高の二割増を求めるし、経費を二割削減することも求める。これまでの1.2倍のスピードで動けとも言う。そして、たった半年で電力事業に参入しろと叱咤激励する。 澤田が責めるのは失敗ではなくチャレンジしない姿勢である。

• アキ

  読了日：2018/07/28

  現在、ハウステンボスはむしろＨＩＳの経営の支柱になった。旅行業より安定している。変なホテルは、ギネス世界記録に登録され、ロボットを２７種類２３３体も導入し、ホテルの従業員を３０人から７人まで減らすことで、１４４室で年間３〜５億円の黒字化を達成。さらにホテル展開を全国・世界に広げていく予定。ハウステンボスで実験をして、成功例を海外に展開させていく。確かにこの規模のテーマパークが都心から１時間以内であれば間違いなくヒットする。上海で第２のハウステンボスを作る計画があると。でも日本と違い業者が手抜きしないか？

• ココロココ

  読了日：2019/04/15

  ハウステンボスがどのように再生していったのか。変なホテルのこれからの展開。色々面白いことが書いてあった。失敗を恐れて何もしないよりも、挑戦して失敗したら、またやり直せばいい。なかなかそうは考えられないが、上司がいう「成功の反対は何もしないこと」というのは一理あるかもしれない。

• なにょう

  読了日：2020/07/12

  流石のHISも昨今の情勢には、苦戦を強いられている。不倒翁、澤田秀雄氏のこと、ピンチもチャンスなのであろう。澤田氏だって失敗はあったけど、失敗は成功のもと。失敗をもとに挑戦を続けると道は開ける。★「変なホテル」も令和2年7月現在、10軒以上ある。いっぺん泊まってみたい。★平凡な自分と澤田氏じゃどだい生きているステージが違う。でも、やってみなはれ、の精神は大事だと思った。

• ぴかいち

  読了日：2018/01/25

  題名を見て、気になったのであまり調べずに借りてみたけど、当たりだった。ハウステンボス再生やその後の話が詰まっておりとても面白い。HTBエナジーの電気がちょっと気になった。電気代安くなるのかなぁ。やっぱり宣伝していなくて、自分から情報が得られた物事の方が安いし品質も当然良くなると思う。「変なホテル」はニュースで見たことあり、それが試行錯誤の連続であそこまでなったのか思うと感動した。

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