Iot時代の競争分析フレームワーク バリューチェーンからレイヤー構造化へ

自動車業界はどこへ向かうのか？Ｕｂｅｒ、Ａｉｒｂｎｂは何を変えたのか？マイクロソフト、アップル、グーグル、アマゾンの戦略とは？業界の競争構造を分析。ネットワーク化で競争の構造が変わる！

目次 : 第１章　バリューチェーン戦略ではもう勝てない/ 第２章　市場のレイヤー構造化と競争戦略―マイクロソフト、アップル、グーグル、アマゾン/ 第３章　業界別動向１―ネットビジネス/ 第４章　業界別動向２―リアルビジネス/ 第５章　どのようなビジネス／サービスが求められているのか/ おわりに―産業のレイヤー構造化（多層化）に対応する戦略のポイント

【著者紹介】
根来龍之 : 早稲田大学ビジネススクール教授。京都大学文学部哲学科卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て、２００１年から現職。現在、早稲田大学大学院経営管理研究科（早稲田大学ビジネススクール）研究科長。早稲田大学ＩＴ戦略研究所所長。経営情報学会会長、国際ＣＩＯ学会副会長、ＣＲＭ協議会副理事長などを歴任

浜屋敏 : （株）富士通総研経済研究所研究主幹、実践知研究センター副センター長。京都大学法学部卒業。ロチェスター大学ビジネススクール（サイモンスクール）にてＭＢＡ取得（１９９３年）。１９８６年富士通（株）に入社後、富士通総研に出向し、現在に至る。情報通信技術と企業の戦略・組織・業務との関係や情報化時代における新しいリーダーシップのあり方などに関する調査研究に従事。早稲田大学ビジネススクールや立教大学での講師も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）