コスト削減の最強戦略

なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！“完全成果報酬型”のプロ集団が２０００社超の成功実績をもとに伝授する、間接材コスト削減の超実践アプローチ！インフレから企業を守る経営者の必読書！

目次 : １　なぜ、間接材コストマネジメントが重要なのか（日本企業の社内にはコスト改善機会が眠っている/ 間接材コストマネジメントのあるべき姿）/ ２　間接材コストを削減する８つのステップ（コスト削減余地の事前分析/ コスト削減を成功させるための事前準備/ 仕様やサービスレベルの最適化/ 購買体制の見直し/ 発注／調達単価の最適化　ほか）/ ３　継続的な間接材コストマネジメントの取り組み（社内ユーザーマネジメントにおける４つのアプローチ/ ＢＳＭ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｐｅｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）の実現に向けて）

【著者紹介】
遠藤昌矢 : プロレド・パートナーズ執行役員。外資系コンサルティング会社Ｂｏｏｚ　＆　Ｃｏｍｐａｎｙ（現在はＰｗＣのＳｔｒａｔｅｇｙ＆）にて９年間のコンサルティング経験、その後ＩＴモバイルサービス大手のＤｅＮＡで４年間勤務した後に、株式会社プロレド・パートナーズへ参画。コンサルティングは、コスト削減領域のほか、製造、ＩＴ、流通、小売等を中心に、中期経営戦略の立案、アジア市場への参入戦略、新規事業立ち上げ、Ｍ＆Ａ支援、Ｒ＆Ｄテーマ選定など幅広い経験を有する。京都大学理学部卒業、同大学大学院修了（細胞免疫学専攻）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）