マーケティング・リフレーミング

企業や市場の潜在性を掘り起こすための新しいマーケティング概念を提示する。国内マーケティング成功のヒントを京都花街、マルちゃん鍋用ラーメン、はとバス、アタックＮｅｏ、ロック・フィールド、生活の木、キリンフリー、グリーンファームの、８つの事例から探る。

目次 : 第１部　市場の逆説性―リフレーミングのメカニズム（市場の逆説性を考える/ 京都の花街の再生―しなやかに生き続ける伝統/ マルちゃん鍋用ラーメンの市場性―捨てる勇気が活路を生む）/ 第２部　市場の定義―リフレーミングに挑む（市場の定義を考える/ はとバスのＶ字回復―違和感を掘り下げると、可能性が見えてくる/ ロック・フィールドのデザイン―未来を切り開く指針/ 生活のライフスタイル創造―実感に寄り添い、仲間を育てる）/ 第３部　市場の共創性―リフレーミングを受け止める（市場の共創性を考える/ キリンフリーの口コミ調査―使用シーンから広がる商品の価値/ 花王アタックＮｅｏの製品開発―消費者インサイトをとらえる/ 産直市場グリーンファームのリフレーミング―逆風を前進のエネルギーに換える）

【著者紹介】
栗木契 : １９９１年神戸大学経営学部卒業。１９９７年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。現在、神戸大学大学院経営学研究科准教授

水越康介 : ２０００年神戸大学経営学部卒業。２００５年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。現在、首都大学東京大学院社会科学研究科准教授

吉田満梨 : ２００３年立命館大学国際関係学部卒業。２００９年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。現在、立命館大学経営学部准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）