ザ・インターナルブランディング

中堅メーカー「北電機」に勤める大野は、突然の辞令で組織変革室長に任命されてしまう。インターナルブランディングの理論を活かして変革を進める大野に、様々な壁が立ちはだかる。閉塞した現場、妨害する管理職、そして新たなる協力者。組織変革の「論理」と「感情」がわかるリアルストーリー。激動の時代に必要な組織変革の処方箋。

目次 : 第１章　組織変革室の発足/ 第２章　死にかけた組織/ 第３章　インターナルブランディングの定石/ 第４章　シンボリックファクトをつくる/ 第５章　コンテストで社内を巻き込む/ 第６章　教会は屋根からつくれ/ 第７章　終わらない挑戦

【著者紹介】
栗原隆人 : 株式会社博報堂コンサルティングエグゼクティブ・マネージャー。早稲田大学商学部卒。外資系ＩＴコンサルティングファームを経て現職。食品・飲料、ファッション、社会インフラ、金融、不動産、エンターテイメント等の幅広い業界にわたるプロジェクトに参画。主に、ブランドを強化することにつながるビジョン・コンセプトの策定・戦略立案から、ブランドマネジメント体制の構築支援、ＣＩデザイン、社内浸透の仕組みづくりと、生活者にとってのブランド体験の創出までを一貫してリードしている

鵜川将成 : 株式会社博報堂コンサルティングコンサルタント。一橋大学商学部卒。広告会社のコピーライターを経て現職。大手電機メーカー、化学メーカー、航空会社、学校法人、商社等の業界において、インターナルブランディング（ビジョン策定、社内浸透活動、クリエイティブ開発、マネジメント体制構築等）、ブランド・マーケティング戦略策定、新規事業開発等に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）