ちょこっと改善が企業を変える

ちょっとした改善アイデアをみんなで実行して、それを簡単に用紙に書いて報告する仕組みが「チョコ案制度」です。これまでの堅苦しい提案制度と違い気楽で気軽な方法ですが、「改善の心に火をつける」四つの原則が含まれていて、びっくりする大きな成果をもたらします。

目次 : １　「チョコ案」制度とはどのようなものか（「改善が大切」とはいうけれど/ なぜ改善はなかなか進まないのか/ 改善とは、何をどうすることなのか　ほか）/ ２　改善を成功させるポイント（全体最適で考える/ だれが、何を、どこから始めるか/ 「アナログ」コミュニケーションのすすめ　ほか）/ ３　「チョコ案」が会社を変える（成功へのサイクルを回す/ 元気に、惜しみなくほめる/ 「ほめる種」をまいて、ほめる　ほか）

【著者紹介】
柿内幸夫 : １９５１年生まれ。東京工業大学工学部経営工学科卒業、スタンフォード大学修士課程修了。工学博士、技術士（経営工学）。２００４年日本経営工学会経営システム賞受賞。現在、柿内幸夫技術士事務所代表、慶應義塾大学大学院経営管理研究科特別招聘教授

ゆきち先生 : １９８０年生まれ。立教大学社会学部卒業。大学卒業後から漫画家として活動し、現在週刊漫画誌や日刊スポーツ新聞等に４コマ漫画を連載中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）