Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 烟々羅

  読了日：2014/11/24

  「トップは、みなで目指すべき目標・ヴィジョンをきちんと示さないといけない」　ここまでは、あまたの本に語られ。またわたしも不甲斐ない部下として求めていたから、実現すべく努めていたこと。　だが、ヴィジョンを示すための具体的な手順・ノウハウが語られた本はこれがはじめてだ。店舗単位であれ、全社であれ必要なこと。また、必要だからこそ「スケジュールを組んで、焦らずにやらないといけないし、またやって良いのだよ」と説かれてあり地に足がついている

• ケイポン

  読了日：2023/09/28

  ★★☆☆☆ 部下は上司を選べない。彼らに成長する場を与えるために、リーダーはどうすればいいのか。数人の小さなチームから、何百人というプロジェクトまでのリーダーを務めた著者がその方法をわかりやすく、実践しやすいように解説。

• ジロ

  読了日：2020/12/27

  いいタイトルです。 ビジョンを見せる事が何よりも大事。

• ダナヲ

  読了日：2012/08/31

  組織を動かすときの大前提を指南したわかりやすすぎる一冊。毎回1ページを割いて書いてあるタイトルとまとめさえ読めば事足りてしまう指南書。自ら明るいゴールを示し、チームの行き先をテラス、そこに向かってチームを煽動する道先案内人にならねばならないときに、チームのメンバーに楽しく、成長できる環境を与えプロジェクトを成功させるにはどうしたらいいのか。組織やプロジェクトチームを動かしていく必然性が出てきた時に再読したい本。

• miyukick

  読了日：2010/03/15

  中小企業の「組織作り」「研修」「評価」はこうして行う 著者自らの実践体験を通じた実践書。チームのビジョンを策定し、いかに全メンバーまで理解させそれを行動に反映してもらうか？私は常日頃からビジョンが重要だと従業員の立場から痛感しています。なぜなら、ビジョンがなければ、適切な行動指針を自分で立てることが難しいからです。そして、大体の企業においてこの徹底は案外なされていません。そうなると、個人的に「多分こうだろう」と仮定して日々の業務を行うしかないのですが、他のメンバーもそのビジョンを共有していなければ取り

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