Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• チャー

  読了日：2022/04/15

  組織で経験を積むにつれ求められる要求が徐々に変化していくが、昨今は人手不足でプレーヤーのままマネジメントを強いられることも多い。本書では、優秀なプレーヤーがマネージャーになった際に陥りがちな状況と、その状況の改善に重要となる考え方が多数記されている。得てして優秀なプレーヤーは組織を管理するマネージャーに抜擢される傾向が強いが、それまでの自分のやり方をチームに強いると弊害が生じる。どんなマネージャーにも得意不得意があり、自分がどのようなタイプかを知ることが肝要。リーダーシップと共にフォロワーシップも大切。

• nekozuki

  読了日：2018/05/20

  上司交代に伴い、非常にストレスフルな環境に放り込まれたため読了。良い示唆を得た。自分は起業家気質の調整型で、上司は管理ちょっとのゴリゴリの仕事人っぽい。全てをステレオタイプにはめ込むのは難しいとは思うが、一定の物差しを得られるだけでも対応策の検討がしやすくなる。自己啓発本はあまり好きではないが、読んでよかった。

• 539z

  読了日：2018/01/09

  通読2★5.責任者がよく陥る悩みであるマネージメントの在り方について。また、優秀なプレイヤーなのにマネージャーになれない人向け。両者の思考や行動の違いを比較しながら、マネージャーとはどうあるべきかを導き出す。マネージャーに必要なのは「マウントや恫喝を用いて部下を如何に従順に動かすか」ではなく「自主的に動くための環境づくり」であり、恐怖でなく明るさや方向性を示すこと、そして柔軟性が大事。明るい人に仕事も人も寄ってくる。耳が痛い事が多々書かれており重読書。仕事人、管理者、起業家、調整役の4つのタイプを見極める

• まみり

  読了日：2016/07/20

  ★★★☆☆優秀な選手が必ずよい監督になれるわけではない…その逆もそう。確かに。ただ、マネージャとプレイヤのバランスを取ることが一番難しいように、個人的には思う。それにしても、全体的に感情に訴える内容が多いような？

• Naota_t

  読了日：2023/03/24

  ★3.2/全体の内容は薄いが、柴田氏が何度か繰り返す「優れたマネージャーの仕事とは、自分が優れた結果を出すのではなく、メンバーの優れた能力を引き出し、良い結果を出すことができるように最適化すること」(p19)はよく頭に残った。「名選手、名監督にあらず」とは言うが、playとmanageは求められる能力が違うため当然だ。そのほか以下２点は特に心に留めた：悪い情報が最初に届く、失敗して傷ついた方が気づきが大きくなる。役職がマネージャーでなくても、チームメイトはいるはず。誰にでもためになる考え方が書かれている。

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