ケースでわかる管理会計の実務

多くのプロジェクト事例から築いた管理会計のポイントを公開。ＥＶＡやＲＯＩＣの導入で、資本コストを意識した管理会計へ。ケースをもとにした解説で理解しやすい。

目次 : 序章　管理会計とは何か/ 第１章　製品別採算管理/ 第２章　連結製品別採算管理/ 第３章　ＥＶＡ、ＲＯＩＣによる事業業績管理/ 第４章　投資管理　前編―投資計画/ 第５章　投資管理　後編―モニタリングと実行後フォロー/ 第６章　管理会計制度設計プロジェクト/ 終章　Ｐ／Ｌ・Ｂ／Ｓ・Ｃ／Ｆとは何を表現しているのか

【著者紹介】
松永博樹 : アットストリームコンサルティング株式会社・マネージングディレクター。アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング（現プライスウォーターハウスクーパース）を経て、現在に至る。事業戦略・市場戦略の策定、組織戦略の策定、グローバル経営管理制度・原価管理制度の企画／立案等のコンサルティングに従事している

内山正悟 : アットストリームコンサルティング株式会社・ディレクター。新日本有限責任監査法人を経て、現在に至る。公認会計士。グループ連結管理会計制度構築、グローバル経営管理制度構築、原価計算・原価管理制度構築、中期経営計画策定支援、情報システム再構築の構想策定支援等のコンサルティングに従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）