海外m & A 新結合の経営戦略

ダイキン、堀場製作所、村田製作所など、日本を代表する製造業企業６社が海外Ｍ＆Ａで世界トップクラスになった経営戦略を分析する。

海外M&Aに携わるすべての実務家、海外M&Aで経営の活路を開きたい経営者必読の書。

・日本を代表する製造業企業６社が海外M&Aで世界トップクラスになった経営戦略を分析。
・GM、グーグル、日産＝ルノー、といった、市場トップをとった企業のM&A戦略も整理。
・グローリー、ダイキン工業、DMG森精機、日本板硝子、堀場製作所、村田製作所という製造業企業が実践した「新結合の経営」とは何か。成功の秘密を紐解く。
・著者の前著『海外企業買収　失敗の本質』は第９回M&Aフォーラム賞を受賞。研究者、実務家の間で高く評価。
・両利きの経営、（シュンペーターの）新結合の概念を使いながら、海外M&Aの成功の条件を示す。
・日本企業の武器である知識創造、モノづくりに加えて、海外M&Aをどう使っていくのか、戦略を示す。


＜目次＞

１部　成長戦略の現状を分析する

１章　２１世紀の海外成長戦略：成長は実現したか
２章　海外Ｍ＆Ａの戦績

２部　経営における買収の役割を問い直す

３章　買収と経営
４章　買収と寡占形成（１）：ＧＭ１００年の盛衰
５章　買収と寡占形成（２）：グーグルの勃興
６章　アライアンスと寡占形成：日産自動車とルノーの相乗効果

３部　買収後の現場から学ぶ：買収で飛躍した日本企業の経営

７章　グローリー
８章　ダイキン工業
９章　ＤＭＧ森精機
１０章　日本板硝子
１１章　堀場製作所
１２章　村田製作所

４部　海外Ｍ＆Ａで新結合の経営（ポストマージャーイノベーション）を実現する

１３章　買収モデルと組織設計
１４章　戦略は買収に従う

【著者紹介】
松本茂 : 京都大学経営管理大学院特命教授、城西国際大学大学院教授。神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。２０年にわたり、外資投資銀行などで、米国や中国など２０カ国５０を超える海外企業とのクロスボーダーＭ＆Ａ案件に助言。著書に『海外企業買収　失敗の本質　戦略的アプローチ』（第９回Ｍ＆Ａフォーラム賞正賞受賞）。２０２０年、京都大学経営管理大学院より優秀教育賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）