財政破綻に備える次なる医療介護福祉改革

財政破綻の顕在化の予兆と起こり得る時期、金利上昇に関連して経営者が留意すべき３つのこと、地域医療連携推進法人が日本版メイヨークリニックになれない理由、ＡＩによって、医療にパラダイムシフトが起きつつある…ほか、４７都道府県別・施設種類別に社会福祉法人の経常利益率・純金融資産対費用倍率などを一挙掲載。最悪の事態を回避するために取り組むべき改革の論点。６，１８７法人の財務諸表分析から見えてきた社会福祉法人の課題と未来。

目次 : 第１章　医療介護福祉経営者が直面するリスクと対策（反面教師として世界から注目される日本/ ２０１８年度診療報酬・介護報酬同時改定の行方/ 財政破綻前に取り組んでおくべき改革の論点）/ 第２章　医療改革の方向が正しくても的を外せば画餅（地域医療連携推進法人制度の欠陥と可能性/ 医療サービス産業の競争政策/ 「どこでもＭＹ病院」の失敗を繰り返すＰＨＲ構想）/ 第３章　センタラヘルスケアに見る世界最先端の地域包括ケアの経営（地域住民の支持を受け急成長を続けるセンタラヘルスケア/ 医療ＩＣＴの定義の変遷とＰＨＲ/ ＡＩと医療　ほか）/ 第４章　２０１５年度財務諸表集計結果が示唆する社会福祉法人の課題/ ４７都道府県別社会福祉法人２０１５年度財務諸表集計結果

【著者紹介】
松山幸弘 : 一般財団法人キヤノングローバル戦略研究所研究主幹、経済学博士。千葉商科大学大学院政策研究科客員教授。豪州マッコリー大学オーストラリア医療イノベーション研究所名誉教授。社会保障審議会福祉部会委員。１９５３年２月、福岡県生まれ。１９７５年３月、東京大学経済学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）