松尾睦

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部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ

松尾睦

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784478108918
ISBN 10 : 4478108919
Format
：
Books
Publisher
：
ダイヤモンド社
Release Date
：
October/2019
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
松尾睦 ,  

Content Description

弱みに目を向けるだけでは部下は成長できない。「経験から学ぶ力」を最大限に高める人材育成法。

目次 : 第１章　経験学習の基本プロセス/ 第２章　育て上手のマネジャーｖｓ平均的マネジャー/ 第３章　育て上手の指導法１―強みを探り、成長ゴールで仕事を意味づける/ 第４章　育て上手の指導法２―失敗だけでなく成功も振り返らせ、強みを引き出す/ 第５章　育て上手の指導法３―中堅社員と連携しながら、思いを共有する/ 第６章　補完スキル１―成長をうながす仕事の創り方/ 第７章　補完スキル２―成長をうながすリフレクション支援/ 終章　まとめ

【著者紹介】
松尾睦 : 北海道大学大学院経済学研究院教授。１９６４年東京生まれ。８８年小樽商科大学商学部卒業。９２年北海道大学大学院文学研究科（行動科学専攻）修士課程修了。９９年東京工業大学大学院社会理工学研究科（人間行動システム専攻）博士課程修了。博士（学術）。２００４年英国ランカスター大学にてＰｈ．Ｄ．（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｌｅａｒｎｉｎｇ）取得。塩野義製薬、東急総合研究所、岡山商科大学商学部助教授、小樽商科大学大学院商学研究科教授、神戸大学大学院経営学研究科教授などを経て、１３年より現職。主な著書に『「経験学習」入門』（ダイヤモンド社、ＨＲアワード書籍部門・最優秀賞）など。論文では、日本社会心理学会・着想独創賞（１９９５年度）、Ｅｕｒｏｐｅａｎ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ最優秀論文賞（２００２年度）、Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ　Ｌｅａｒｎｉｎｇ最優秀論文賞（２０１８年度）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • たくみくた

    読了日：2020/08/26

    49冊目。育成上手のマネージャーは①強みを探り、成長ゴールで仕事を意味づけ、②失敗だけでなく成功も振り返らせることで強みを引き出し、③中堅社員と連携しながら、思いを共有している。大事なのは｢美点凝視｣、いい所をひたすら探すこと。頭でわかってても難しいな～。やはり良き育成者は、良き人格者なんだなと思う今日この頃。

  • ゆうすけ

    読了日：2020/09/12

    北大の松尾先生による経験学習についての決定版。前著よりも、具体的で更に分かりやすくなっている。マネージャーだけではなくて、リーダーとして他社の育成に関わる人は全員読んだ方がいい。日本で働く人が少しでもこのような視点をもつだけで、国の力がずいぶんと上がると思うのだけど、どうだろうか。本を読んだり、研修を受けたりすることは勿論重要なのだけど、人間70％は実際に経験しかことからの学びということだ。それをしっかりと振り返り、内省することで教訓を導き出してそらを更に実践につなげていく。成長は無限大ということですね

  • ひろひろ

    読了日：2020/09/06

    後輩指導のために読む。 後輩と一緒に教え合いながら成長していく、みたいなものって作れないかなあ。

  • Masakatsu Yamasaki

    読了日：2020/01/02

    北大の松尾先生の本。経験学習のプロセスは「経験する→振り返る→教訓を引き出す→応用する」。成長を促進するには「連携の経験、変革の経験、育成の経験」が有効。マネジャーはこれらの経験を与えるために、つなぐ（他部門・外部組織との協働）、わたす（役割の移行）、つくる（新たな役割づくり）が求められる。育成すべき強みの伸ばし方には「深堀型、拡張型、是正型」がある。伸ばす強みを決めたら、部下の成長ゴールから意味づけ、失敗だけでなく成功も振り返らせる。振り返らせる際には隣に並び「事実の確認、共感、評価」のプロセスで行う。

  • 煉獄勇寿郎

    読了日：2025/09/05

    経験から学べ、とはよく言うが、その方法が体系的に書かれた本。実践できるの問い掛けや投げ掛け話法が記載されている、各章のまとめ、末尾に付録としてチェックリストがありとにかく読みやすい。強みを引き出しそこから拡張させる、まずは目線合わせから。

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