職場の「かんばん方式」 トヨタ流改善術ストア管理

かんばん方式＝製造業という常識を脱し、事務、開発、サービス業務の現場を劇的に改善するストア管理の全貌。

目次 : 第１章　トヨタ流を凝縮した「５つのＤＮＡ」（「脱・常識」から始まるトヨタ流/ 理念のＤＮＡ　ほか）/ 第２章　「見える化」から始めるストア管理（ストア管理とは/ 仕事の見える化　ほか）/ 第３章　「改善」を進める改善ストア管理（改善とストア管理/ ストア管理による改善の進め方）/ 第４章　変動対応性を高めるための平準化ストア管理（要求スピードに処理スピードを追随させる管理の実現/ 平準化ストア管理のための原理原則）/ 第５章　トヨタ流管理・改善の基盤づくり（基盤のない組織ではトヨタ流改善を実践できない/ ノイズのない環境をつくる「５Ｓ」　ほか）

【著者紹介】
松井順一 : コンサルソーシング株式会社代表取締役。１９６１年生まれ。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてＡＢＳ等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。コンカレントエンジニアリングスタイルの開発の仕組みづくりと実践を行う。その後、社団法人中部産業連盟にてＴＰＳ、品質管理、セキュリティ等の経営コンサルティングに従事。トーマツコンサルティング株式会社にてＴＰＳを事務・営業・開発適用したストア管理と改善塾のコンサルティングプログラムの開発と実践を行う。一四年間で８０社以上のクライアントに対してＴＰＳベースの工場改善・管理間接・開発業務改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略、セキュリティなど１００以上のプロジェクトのコンサルティングを行う。２００５年から現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）