オフィスの業務改善100の法則

会議、報告、時間管理、業務手順、チームマネジメントのムダを取るすぐに使えるツール集。

目次 : 第１章　日常業務の仕事の改善（目的があいまいな仕事―目的が書き出せない作業は、やめてもいい仕事である/ 慣習により続けている仕事１―慣習をやめてみると、ムダな仕事がわかる　ほか）/ 第２章　ダンドリと仕事の手順の改善（作業完了時間が読めないムダの改善―予定時間と実績時間の差で、ダンドリのムダがわかる/ 仕事の滞留の改善―プロセスの共有化で、仕事の異常が発見できる　ほか）/ 第３章　情報共有効率化への改善（ムダな会議の見直し１―会議の状態を振り返り、報告だけのものは廃止する/ ムダな会議の見直し２―開催趣旨の吟味で、有効な時間が生み出せる　ほか）/ 第４章　ミスが起きない仕事への改善（性格タイプ別ミス発生の傾向１―細部が気になる人は、仕事全体を見る習慣にする/ 性格タイプ別ミス発生の傾向２―場当たり的に仕事をする人は、業務手順で作業する　ほか）/ 第５章　やる気が起きる気持ちへの改善（やる気が出ない状態の改善―仕事の興味・関心の分析で、前向きになれる/ 気が乗らないときのやる気の改善―午前を集中時間にすると、午後は余裕が持てる　ほか）

【著者紹介】
松井順一 : コンサルソーシング株式会社代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてＡＢＳ等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて、トヨタ生産方式ベースの営業・管理間接・開発・サービス業務改善、製造ライン構築・現場改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う

佐久間陽子 : コンサルソーシング株式会社コンサルタント。教育系出版社にて、営業、事業戦略企画・管理、研修企画・運営等に従事。その後、教育サービス会社にて、校舎・講師マネジメント、指導等に従事。現職では、ＴＰＳベースの人づくりと５Ｓ・目で見る管理等の管理間接業務改善、改善ツール開発、事業戦略企画・管理、方針管理、次期経営幹部養成等のコンサルティング、研修を行う。ｅラーニングコンテンツ開発も行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）