小さなメーカーが生き残る経営術 -独自市場のつくり方-

自社の価格というものは、日常的に当たり前のように行っていること、特別だと思っていないことに潜んでいる場合がある。それを見つけるためには、自社を客観視して眺めないといけないのだが、それができている経営者に出会うことはめったにない。小さなメーカーが「生き残る」には、現在攻めている市場の中でも、独特の立ち位置を創り出すことだ。カテゴリーキラー戦略Ｓｔｏｒｙ「ザ・エッセンス」シリーズ。

目次 : 工場がフル稼働しっぱなし！売上を生み出す極意とは？（会社をたたむ寸前まで追い詰められていた経営者の告白/ 一口にコンサルティングと言っても、専門性はそれぞれ　ほか）/ ポイント１　あなたが効率を追求すべきことと、手間をかけるべきこととの「ズレ」（あえて効率を追求しないワケとは/ あなたは幸運の女神の「前髪」に気づけるか？　ほか）/ ポイント２　あなたが提供していることと、お客さんが望んでいることとの「ズレ」（経営者が外せない「○○○○」とは何か/ 「売り方」の前に「売る物」が大事な理由とは　ほか）/ ポイント３　あなたが伝えていることと、お客さんに認識されていることとの「ズレ」（自ら、売上が上がるチャンスを逃していないか？/ 「伝える」ために大切な「○」と「○」とは　ほか）/ 真のニーズを掘り下げると同時に、城壁を築き、独自の市場をつくれ！（カテゴリーキラーを１つ、つくれば終わりではない理由とは/ なぜ３つ以上をすすめるのか？　ほか）

【著者紹介】
村松勝 : 株式会社ミスターマーケティング代表取締役代表コンサルタント。電通グループ企業にて、大手企業各社のダイレクトマーケティングを経験後、２００７年に株式会社ミスターマーケティングを創業。主に年商数千万円〜５０億円規模の会社に対して、「カテゴリーキラーづくり」の指導を行っている

吉田隆太 : 株式会社ミスターマーケティング取締役代表コンサルタント。株式会社ミスミにて新規事業開発、新商品開発などのマーケティングを手掛ける。退職後、株式会社ミスターマーケティングに創業メンバーとして参画。サンダーバードアメリカ国際経営大学院経営学修士（ＭＢＡ）、経済産業省中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）