中国の現場からみる日系企業の人事・労務管理 人材マネジメントの事例を中心に

目次 : 本書の内容・構成と特徴/ 第１部　人事・労務管理の諸相（中国企業の現場にみるハイブリッド型人材マネジメント―大手電機メーカーの製造職場の事例/ 日系企業の離職問題/ 余剰人員対策制度/ 企業内教育制度/ 日系企業における多能工制度/ 現場力（「カイゼン」活動）/ 内部昇進制度１（社内公募制度を含む）/ 内部昇進制度２（評価制度））/ 第２部　人事・労務管理のダイナミズム（技術・技能集約的職場の労務管理―自動車メーカーの製造現場の事例/ 女子労働者の雇用システム―大手電機メーカーの製造職場の事例/ 中小企業の技能形成―中小電機メーカーの日中比較/ 女子従業員の人事管理―大手電機メーカーのホワイトカラー職場の事例/ 技術者の人事管理―垂直統合体制との連関を中心に/ 新興ローカル企業の人材育成と報酬制度）/ 「複数型人事労務管理」の課題と展望

【著者紹介】
李捷生 : １９５７年生まれ。大阪市立大学大学院創造都市研究科教授。東京大学大学院経済学研究科修了。博士（経済学）

〓燕書 : １９５６年４月１１日生まれ。明治大学経営学部教授。東京大学大学院経済学研究科修了、経済学博士

多田稔 : １９６２年１月２９日生まれ。日本経済大学大学院経営学研究科教授。明治大学大学院経営学研究科（博士後期課程）修了。博士（経営学）

藤井正男 : １９６９年生まれ。帝塚山大学・神戸女学院大学・日本経済大学大学院非常勤講師。大阪市立大学大学院経済学研究科博士課程単位取得満期退学。博士（経済学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）