企業が腐る3つの理由 インテグリティはあるのか

リーダーがボトルネックとならないために、ガバナンスに精通した弁護士とハーバードＭＢＡのコラボによる企業変革を促す。

目次 : 序章　なぜ、「不正」と「不祥事」は繰り返されるのか/ 第１編　不祥事の原因となる、誤ったリーダーシップ（会計不正編（原因と解決策の提示（１））ホキザキ/ 品質偽装編（原因と解決策の提示（２））神戸製鋼所　ほか）/ 第２編　不祥事対応に見る、マーケット目線を持ったリーダーシップ（マーケットを意識した調査実務/ 調査報告書が公表される前後の開示等　ほか）/ 第３編　企業風土改革とリーダーシップ（そして企業風土改革/ 研修プログラム―俯瞰が重要　ほか）/ 終章　組織と戦略―ＭＢＡ視点とリーガル視点

【著者紹介】
本村健 : 慶應義塾大学大学院法学研究科民事法学専攻前期博士課程、ワシントン大学ロースクール修了（ＬＬＭ）。経営法務・ガバナンス、危機管理対応、経営権争奪・プロキシーファイト対応を行うほか、ＩＰＯ支援に取り組む。独立社外役員、買収防衛策特別委員、公益法人等の理事監事評議員への就任、東京大学客員教授、東京大学大学院法学政治学研究科非常勤講師を歴任。弁護士

齋藤弘樹 : 東京大学法学部卒業、東京大学法科大学院修了。企業法務、訴訟、会計不正対応をはじめとする危機管理対応、内部統制システムの構築運用に係る助言を行う。このほか、サイバーセキュリティ等のＩＴ関連業務等を数多く取り扱い、オンラインセミナーや執筆活動（ビジネス法務２０２１年１２月号特集記事等）も行う。弁護士

清水俊宏 : 東京大学法学部卒業、ハーバード大学経営大学院修了（ＭＢＡ）。様々な業種の企業や民間法人において、ガバナンス・内部統制システムの構築・強化や組織風土の改革を推進。専門は、ファイナンス、経営戦略、内部統制システムの構築・整備・運用。上級内部統制実務士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）