Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ま

  読了日：2025/09/25

  「リーダーが一番優秀である必要はない」って言葉になんやかんや一番救われるな。メンバーに気持ちよく仕事してもらうとともに、月に一度の1on1などを通して、メンバーの人生がより良くなる手助けをするのもリーダーの役目。数字を見るクセはつけたいが…何から始めたらよいのだろう。「管理職」「部下」という言葉はあえて使わず「リーダー」「メンバー」で通してるのがよい。 懇親会は立食でコミュニケーション活性化するらしい。年間の運用サイクルのイベントをカレンダーに書き込んで、週一でカレンダーを眺める←これも実践したい。

• てってけてー

  読了日：2025/05/25

  リーダーは与えられた条件下で最大成果を上げることが最大のミッション。 やるべきはメンバーマネジメント、チームマネジメント、ビジネスマネジメント。 ・リーダーシップは人と組織を動かす、マネジメントは人と組織を運営する ・リーダーは偉い人ではない。ただの役割 ・メンバーからの相談は聞き切る。 ・仕事を任せるときはWhy How What ・報告にはくさびを打つ ・早めの報告バッドニュースにはありがとう ・支えとなることばを座右の銘にする。明けない夜はない。

• qwer0987

  読了日：2025/04/22

  私に仕事のビジョンはないのだけど、若手にとって苦痛の少ない職場環境を整えたいと思っている。そんな意識で読んでみた本書だが、いろいろためになる部分は多い。特にメンバーに対する気配りの面は参考になるし、基本的にネガティブな人間なのでポジティブな言葉を使う面だけは自戒として覚えておきたい。また自覚として持っていなかったが、若い子にキャリアの経験をなるべく積ませてあげることも重要なのだな、と感じ入る。ここに書かれている内容をすべて実践はできないが、やれる範囲でがんばりたいものである。

• 新九郎

  読了日：2025/04/04

  分かりやすい！ 何となく思ってたことの可視化がされてる！

• あつき

  読了日：2024/09/11

  リーダーのミッションは「ビジネスの成果を最大化すること」と「人材育成」の2つ。優秀な2割は勝手に結果を出すし、下位2割は救いきれないので、ミドルレンジ6割に対して最大のパフォーマンスが発揮されるよう組織を統率すべき。限られた条件で成果を出すために「選択と集中」と「仕事を型にする」ことが重要。「KPIに直結する仕事×上位20%の仕事×メンバースキル」を考えて絞り込む。「型」にする目的は、効率化と均質化。テンプレートがあれば、0から作るよりもはるかに効率的で、一定基準の品質を担保できる。

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