木村尚敬

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企業変革(Cx)のリアル・ノウハウ(仮)Phpビジネス新書

木村尚敬

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784569853499
ISBN 10 : 4569853498
Format
：
Books
Publisher
：
PHP
Release Date
：
December/2022
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
小島隆史, 玉木彰 ,  

Content Description

危機感の欠如、トップの無関心、抵抗勢力の反発…企業変革を阻むさまざまな「壁」をどのように突破するか。２つのストーリーをもとにＣＸ（コーポレートトランスフォーメーション）を実現するためのリアルすぎるノウハウを説く。

目次 : 第１部　「斜陽産業」からの脱出―伝統ある大企業のＣＸ（衰退業種の悲哀/ いつもと違う中期経営計画/ 「この１０年、何か変わったのか？」　ほか）/ 第２部　ワンマン企業を「普通」の会社に―地方中小企業のＣＸ（ワンマン社長/ 地元の有名企業として/ 銀行からの最後通牒　ほか）/ 第３部　会社を変える、会社が変わる（今、なぜＣＸなのか？/ ポイント１「戦い方の変革」/ ポイント２「組織の形の変革」　ほか）

【著者紹介】
木村尚敬 : （株）経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者（パートナー）マネージングディレクター。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士（ＭＢＡ）、ランカスター大学修士（ＭＳ　ｉｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ）、ハーバードビジネススクール（ＡＭＰ）。ベンチャー企業経営の後、日本ＮＣＲ、タワーズペリン、ＡＤＬにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。ＩＧＰＩ参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等）や事業強化（成長戦略・新規事業開発・Ｍ＆Ａ等）など、様々なステージにおける戦略策定と実行支援を推進

小島隆史 : （株）経営共創基盤（ＩＧＰＩ）マネージングディレクター。慶應義塾大学法学部卒、ジョンズ・ホプキンス大学高等国際問題研究大学院国際関係論修士（ＭＡ）、ペンシルヴァニア大学ウォートン校修士（ＭＢＡ）。コーポレイトディレクション（ＣＤＩ）に参画後、国際金融公社、Ｐ¨ｏｙｒｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ（現ＡＦＲＹ）への出向、ＣＤＩパートナー兼ＣＤＩ　Ａｓｉａ‐Ｐａｃｉｆｉｃディレクターを経て、現在に至る

玉木彰 : （株）経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者（パートナー）マネージングディレクター。京都大学経済学部卒。防衛省にて政策立案や法令改正、省昇格業務に従事した後、ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン（現ＰｗＣコンサルティングストラテジーコンサルティング（Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆））において官公庁、金融業、製造業、製薬業、不動産業等に対するコンサルティングを実施。主に成長戦略・事業戦略、業務改善、コスト削減等に従事。その後、ＩＴ系企業の戦略コンサルティング部門を経て、ＩＧＰＩに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • 難波猛

    読了日：2024/07/28

    #読書 ◆不況業界の大企業、オーナー中小企業における企業変革(CX)ストーリー ◆改善や深化でなく破壊による非連続な探索と改革 ◆CX4プロセス＝事業実態の見える化、事業の再定義・再構想、事業戦略策定、KPI設定・定着 ◆収益構造と課題構造の見える化 ◆人員削減では全社最適が先、ボトムアップ型で所与の組織を前提にしない ◆ビジネス、組織の形、人材のありかたを非連続に変革する ◆見たくない現実を直視する ◆潜在的顕在的抵抗勢力と戦う ◆定常的に心地よいストレスがかかる組織へ

  • Keikoh

    読了日：2023/04/08

    CX。企業を根本から作り変えるんだ。それは主要なビジネスモデルはもちろん、会社の組織から価値観や文化まで変えることを意味する。もちろん血も流れる。　事業実態の『見える化』→事業の再定義・組織構想→事業戦略策定→KPI設定・定着　　変革と実行のトレードオフに果敢に立ち向かい、 七転八倒しながらやり切ること。　実質的な意思決定者、または機関決定を握る経営陣の過半数(全員ではない点が重要で、抜本的な変革案である以上、全員が賛成するわけがない)が変革に合意し、その実践を誓わなければ、CXは絶対にうまくいかない。

  • Yambeee

    読了日：2023/01/21

    リアルな企業変革の事例がストーリー調に語られる。地方中堅企業の再生のようなVC→PEモデルはトライしてみたい。 ・変革のビジョンは長期に、成果は短期に ・収益構造の可視化と課題構造の可視化 ・データの見えるかは60点で良い、論点を明確に ・人員削減は小出しにしない、一回に決着させる ・企業変革には強いミドルリーダーの存在

  • Ryo

    読了日：2024/09/08

    コーポレートトランスフォーメーションを、再生のようなどうしてもせざるを得ないような状況でなくても実行を決断するために、２つの具体的なストーリーに則り、TIPSを学べる。 第三章のCXの落とし穴と成功の秘訣の中で、ビジョンの欠如が挙げられており、事業戦略と数値計画は別物であり、将来どうありたいか、どこでどのように戦って、どのような付加価値を社会・顧客に提供していくのかといった大きな方向性を決める必要がある、というくだりが最も刺さった。

  • shinchiki

    読了日：2023/05/11

    斜陽産業、ワンマン企業、2つの物語から企業変革の方法、課題などがわかりやすく描かれている。「改革」は企業のみならず大いに宣言されていて聞き慣れているが、ほとんどよくて「改善」（現状維持・肯定）なのが現実か。本質は変化を厭うのが人間。ゆでがえる化し、沸騰して火傷して気づく。

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