Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• tetsubun1000mg

  読了日：2025/08/06

  巻末の著者略歴を見て外資系生命保険会社に入社して、圧倒的なトップクラスの実績を上げ続けて社内タイトル獲得。　その後、営業所長としてNo,1マネージャーの称号を得て支社長、統括部長や営業本部長となりマネジメント教育、講演、研修、執筆で活躍。　というような、絶賛の嵐のような著者略歴に期待をもって読んでみた。　勇ましいタイトルで昭和スタイルのパワー系管理手法かと読み進めるが、中身は意外と丁寧に解説していく書き方となっている。　時々なるほどというセリフやまとめが出てくるのだが、内容は表面的でサラッとまとめた感じ。

• Haruki Nagasaki

  読了日：2025/08/22

  懸賞で当たったために読んだ1冊。 孤独に慣れることは、重要な要素だと思います。そうでないと周りに迎合するばかりで、まともな判断はできません。もう1つ、成功させるという強い覚悟が重要なのだと思います。風見鶏にならず、ひたむきに努力することが新たなことを生み出す源泉なのだと思いました。

• ゼロ投資大学

  読了日：2025/08/08

  様々な現場でリーダーとして多くの部下を育て導いてきた著書がリーダーのあるべき姿を説く。リーダーは一人ひとりのメンバーと強固に向き合う必要がある。オープンにあらゆる情報を共有し、組織として自発的に成長できる環境が必須だ。

• *Lucy*

  読了日：2025/11/02

  【リーダーを演じよ】リーダーの役割について、意識と行動を説いた本。リーダーは役割のひとつに過ぎず、偉くはないし、驕ってはいけない。メンバーのために常に考え行動するべき、という話が中心だった。そりゃそう、なんだけど、それを体現するのってなかなか難しいんだよなぁ。やはり自分のプライドや羞恥心が邪魔をしてくる。傷を舐め合う仲間や逃げ場が欲しくなる気持ちに蓋をして、リーダーという役を演じる心持ちが必要。

• じゅんぺい

  読了日：2025/08/10

  改めてリーダーシップについて学びたくなったため。心に留めておこうと思ったのは、�@チーム内規律を定めどうありたいかを明確にする、�Aメンバーのために社内政治に汗をかく、�Bメンバーを信じ抜けているか、�C褒める→任せる→信頼する、�D目標はスタートで握り即座のフィードバック、�E前提条件を示し、課題、目的、ゴールを明確化しておく。

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