Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ふぇるけん

  読了日：2017/07/08

  組織改善の事例収集のために読了。私が感じたV-UPの利点は課題の抽出がトップダウン（中期計画）とボトムアップ（現場からの課題）の２方向ある点だ。さらに、このしくみを導入するという経営陣の強いリーダーシップ、TQM活動などの現場の経験、NRPの成功体験などがあって組織に浸透したのではないかと推測する。さらにこのプログラムを社員に浸透させるトレーニングプログラムもあり、ここまで徹底して実行するのはかなりハードルが高いことも事実。

• なおじん

  読了日：2021/02/11

  改めて読み返すと、トラストを軸に業績回復したことがわかりました。が、現状もあり複雑な気持ちになりました。

• もと

  読了日：2018/02/25

  部門横断させたことがすごい

• kim

  読了日：2015/10/02

  19990年代後半、経営危機に直面していた日産がどのようにして立て直したのか。担当者が組織の問題の存在を認識していても、その問題を提起した本人が解決の責任を負わされるという不文律があることから、問題提起されることなく解決にも至らない。そのような組織の問題を解決する仕組みを作り、組織改革していった。問題解決に繋がる打ち合わせの方法も見出されており、その方法に則って打ち合わせが進められる。組織のトップが仕組みをある程度構築しなければ、部署を股がる大きな問題の解決は困難なのだと自分の中で結論を出した。

• YUJIRO

  読了日：2022/02/24

  日産の課題解決活動の紹介。いかに組織に改善活動を根付かせていくか。課題を提起したものが解決しないといけないという暗黙の雰囲気を打破し、本業への影響や評価のバランスが大切

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