人事部員の基礎知識

本書は、経営環境の転換期に直面する人事部員が身につけておくべき知識やスキル、コンピテンシーの全体像を多数の図表を交えて解説したものである。はじめて人事部に配属された方はもちろん、一定の経験を積んだ人事部員にとっても参考となるよう、広範かつ最新のテーマを盛り込んだ。
まず、第1章「人事部の機能と役割」では、人事部の組織構造や人事が担う機能・役割について、人事管理の歴史を振り返りつつ、直近のトレンドを交えて概観する。続く第2章「人との組織の基本知識」では、エンゲージメント、心理的安全性、リーダーシップ、組織開発など、すべての人事部員が最低限理解しておくべき基本事項を解説する。人事部員が管理スタッフから人事プロフェッショナルへと変革するためには、戦略的思考が欠かせない。この観点から、第3章「人材戦略と人的資本経営」では、人的資本経営のコンセプトを紹介しつつ、経営戦略と人材戦略の連動について概説する。第4章「人事部の年間活動スケジュールと実務」では、人事管理の実務面にフォーカスし、採用、育成、人事評価、報酬管理、就業管理、雇用管理、労働安全衛生、労使関係等のトピックを取り上げて詳説する。労働法令等が目まぐるしく変化する中、人事部員には法令の改正動向を鋭敏に察知し、リーガル・マインドをもって実務を遂行する能力が求められる。このため、第5章「人事部員に必要な法務知識」では、人事実務において頻出する法令（労働法、会社法）を取り上げ、そのアウトラインを確認する。第6章「人事部員としての心構えとスキル開発」では、人事部員に期待されるマインドセットやスキル、コンピテンシー、さらには、人事パーソンのキャリア・パス等を紹介する。
巻末には、「人事部専門用語集」「人事部お役立ち情報源」の2つの付録を用意した。前者は、人事部員が知っておきたいキーワードを略説するとともに、さらに詳しく知りたい読者のために本文の関連項目を逆引きできるようにしたものである。後者は、人事部員が実務を遂行するうえで役立つと思われる統計調査や行政の指針・ガイドライン、ウェブサイト等の情報源を一覧化したものである。

【著者紹介】
林浩二 : 株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門プリンシパル。厚生労働省を経て日本総合研究所。人事労務管理を専門フィールドとし、内資系から外資系まで幅広い企業において人事制度改革を支援

井上達夫 : 株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門シニアマネジャー。銀行系シンクタンクを経て日本総合研究所。２６年間一貫して組織人事領域のコンサルティングに従事。人事戦略策定、人事制度構築、教育体系構築、組織改革、コーポレートガバナンス改革に対応した取締役・執行役員人材マネジメント（報酬関係・指名関係）に関する支援を得意とする

國澤勇人 : 株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門シニアマネジャー。日本総合研究所にて、人的資本経営の推進、取締役・執行役員の指名戦略・報酬戦略立案等をテーマとしたコンサルティング業務に従事

〓橋千亜希 : 株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門マネジャー。独立系コンサルティングファームを経て日本総合研究所。一貫して人事組織コンサルティングに従事し、近年は人的資本経営、取締役・執行役員の指名・報酬戦略のコンサルティングに注力

石井隆介 : 株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門マネジャー。専門商社を経て日本総合研究所。組織風土改革やエンゲージメント向上、ダイバーシティ＆インクルージョンなどのテーマを専門とし、主に民間企業を対象に支援を行っている

大矢知亮 : 株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門シニアコンサルタント鉄道会社を経て日本総合研究所。入社後は人的資本経営推進、人事制度改革、人事部業務改革など人事・組織領域のコンサルティングに従事。上場企業から中堅・中小企業まで民間企業を中心に支援を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）