Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• コウメ

  読了日：2019/09/23

  「ノート」これからの時代はリーダシップが必要だ。しかし、リーダシップといっても従来のリーダシップではなく次世代のリーダシップが必要だ！！／・リーダシップ(権限によるリーダシップ、従来型)「成果目標」と「まわりへの影響力」が必要。昔なら王や領主のような帝王学のようなもの。今では「選挙で選ばれた、年齢、学年、キャリア、実績」が権限になっていた。しかし、従来型のリーダシップでは《変化についていけない。》情報スピードが速く1人が変化に対応するのは、困難！！

• タルシル📖ヨムノスキー

  読了日：2023/08/26

  タイトルの頭に「高校生からの」とありますが、決して高校生向けという意味ではありません。ただこれを体験的に学ぶには、やはり高校や大学が適していると思いました。なぜなら「リーダーシップ」とは、我々が(少なくとも私が)思っているのとは意味合いが違うから。私にとってリーダーシップとは、カリスマ性があって、ハイスペックで、周囲を巻き込んでグイグイ引っ張っていく能力だと思っていました。しかしこの本では「何らかの成果を見出すために、他者に影響を与えること」だと定義しています。このことを知れただけで、私にとっては大収穫。

• hk

  読了日：2019/02/11

  「自己認識の四象限（ジョハリの窓）」という属性分別手法はイタダキだ。　…�@自分は知っているが他人には見えていない自分（秘密の自分）�A自分は知らないが他人は知っている自分（盲点の自分）�B自分も他人もしっている自分（自他ともに認める自分）�C割愛…　フィードバック（意見のやりとり）によって秘密の自分と盲点の自分を減らし、自他の認識が一致する自分を増やすことが共同体の生産性を伸ばす下地だ。何故なら、自分の特徴が周知されていれば適切な役割を振り分けられる可能性が高まる。畢竟、共同体のパフォーマンスも確実に向上する。

• じんべえざめ

  読了日：2020/07/23

  最近はリーダーシップについて悩むことが多い。普段、自己啓発系の本には手を伸ばさないのですが、参考になればと思い購入。結論。良かったです。同じ仕事でも向き合い方は十人十色。そのなかでどう舵取りをしていくのか。大筋は、権限によらないリーダーシップについて。時代は令和。たしかに新しいときを迎えている。

• しんえい

  読了日：2020/04/13

  高校生より、むしろ教員向け。リーダーシップとは成果を産むために他者に影響を与える能力。筆者の主張する権威によらないリーダーシップを発揮するためには、グループ内において目標の共有と、率先垂範する態度と、他者を支援することが必要になる。PBLを行う際にもフィードバックを行うことが肝心、その際は状況Sと行動Bと影響Iを意識する。フィードバックと自己開示によるメタ認知能力の涵養(ジョハリの窓)や、俯瞰力(バルコニーの比喩)についても忘れてはならない。不満を苦情にするのは消費者、不満を提案にするのがリーダーシップ。

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