事業部長になるための「経営の基礎」

重要なことから順番に掲載！！経営の現場を知る人事と財務のプロ直伝、ベテランマネージャーの学び直しにも使える。実務に役立つことだけを徹底的に選び抜いた必読書。

目次 : プロローグ　「会計」と「経営戦略」の紐づけができない人の共通点/ 知識編　「会計」と「ファイナンス」の関係を読み解く（「会計」の基本―会社の儲けのしくみとその構造を知る）/ 実務編　「経営戦略」「目標管理」「人事評価」を理解する（これからの「経営戦略」を考える―新たな価値を創造するために/ フレームワークで事業の全体像を掴む―いまを知り、未来へ自社の収益構造を組み立てる/ 「経営管理」と「目標管理」を連動させる―「経営目標」と「財務」を結ぶバランススコアカード/ ＶＵＣＡ時代に求められる人事の役割―誰もが幸せに働ける必要な評価のあり方とは？）

【著者紹介】
新井健一 : 神奈川県出身。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手重機械メーカー、アンダーセン（現ＫＰＭＧ）、同ビジネススクール責任者を経て独立。アジア・ひと・しくみ研究所代表取締役。経営戦略から経営管理、人事評価制度から社員の能力開発／行動変容に至るまで一貫してデザインすることができる専門家

陶山匠也 : 福岡県出身。九州大学農学部、同大学院修了後、株式会社日本政策投資銀行に入行。投融資業務、東アジアの現地法人管理業務に従事。その後、香港科技大商学院（ＨＫＵＳＴ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｃｈｏｏｌ）でＭＢＡを取得。現在は、米国系研修会社アービンジャー・インスティチュート・ジャパン株式会社取締役、人事系コンサルティングファーム会社ＮＭＰマネジメントコンサルティング株式会社取締役。各種企業研修、人事制度設計コンサルティングが専門（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）