ジャック・マー アリババの経営哲学

「世界中のあらゆる商売をやりやすくする。これが私の使命です。」
コネなし、非エリートの英語講師が、中国長者番付1位に!

アマゾン、フェイスブックを超える時価総額2310億ドルで2014年9月にニューヨーク証券取引所上場。
アップル、マイクロソフト、グーグルに次ぐ、世界第4位のIT企業となったアリババ。
創業者ジャック・マーの成功の裏にある確固たる信念と倫理が明らかに!



―ジャック・マーの言葉から、成功の秘訣をつかみとる! ―
「未来を予測するベストな方法は、未来を創造することだ。」
「マーケットは戦場に似ているが、戦場ではない。ライバルの不在こそが、危機を招く。」
「だめな部下はいない。だめなリーダーがいるだけだ。」
「私は理想を捨てません。正しいことをしているのだから。」
「自分のことだけを考え、自分の好きなことをきちんとやれば、世界はよくなる。」

◆馬雲(ジャック・マー)
1964年生まれ、中国浙江省杭州市出身。杭州師範学院英語科を卒業後、杭州電子工業大学にて英語教師を務める。
大学を退職後、1991年に翻訳を専門とする「海博翻訳社」を起業。1995年には中国初のインターネット会社「中国黄頁」(中国版イエローページ)を立ち上げる。
1999年に「アリババ・グループ」を設立し、2013年に同社CEOを退任。

◆訳者解説より(一部抜粋)
本書では、2014年9月にニューヨーク証券取引所に上場し、
時価総額25兆円という驚きの初値をつけ話題となったアリババグループの創始者、馬雲(英名 ジャック・マー)の経営哲学を12の項目に分けて紹介しています。
馬雲は、現在、世界で最も注目されているアジア人のひとりです。それもそのはずで、彼の半生はチャイニーズドリームそのもの。
15年前には、お金がなくてタクシーにも乗れなかった若き起業家が、所有する株だけで2.5兆円を超える世界有数の大富豪になったのですから、世界から注目を集めるのは当然でしょう。
しかし、彼が注目されているのは単に大富豪だからではありません。本書が示すように、彼が持つ確固たる哲学も人々を引きつけています。
本書のテーマは、ビジネスに限らず、生活の哲学、成長の哲学など、多岐に亘っており、
アリババのビジネスに関心のない人も、一人の人間がどこまで成長できるのか、そして、世界を変えようとする人物はものごとをどのように考えるのかに触れることができる良書です。
出版社からのコメント
◆訳者解説より(一部抜粋)
【馬雲とアリババの歴史】
馬雲は1964年浙江省杭州市生まれ。大学受験に2度失敗して、杭州師範学院(現在の杭州師範大学)の英語本科に進みます。同校を卒業し、杭州電子工業大学(現在の杭州電子科技大学)の英語教師になった馬雲は、30歳のときに、大学を辞職して「海博飜訳社」を設立します。そして、その翌年の1995年、地方政府とアメリカ企業の契約のトラブルを解決するため、アメリカに出張することになります。
そして、そこで、偶然インターネットというものと出会い、その魅力にとりつかれます。インターネットに無限の可能性を感じた馬雲は帰国するとすぐ企業広告を掲載する「中国黄頁」というサイトを立ち上げます。 そして、北京の政府系インターネット関連機関での勤務を経た後、1999年に杭州で電子商取引サイト「アリババ」を立ち上げます。最初はB2B(企業間取引)サイトの「アリババ(阿里巴巴)」から始まり、2003年にはネットオークションの「タオバオ(淘宝網)」とそしてそれらを支える決済システムの「アリペイ(支付宝)」を世に送り出し、中国の電子商取引界の牽引役となりました。
2012年にはアメリカのヤフーから自社株を買い戻し経営基盤もしっかりと固めています。そして、本書にも描かれているとおり、馬雲は2013年にアリババグループのCEOを辞し、現在は会長として「アリババの顔」を務めています。

【馬雲の2つの使命】
馬雲の凄さは、その稼ぎ出した金額だけでは計れません。彼の一番の凄さは、強烈な使命感を持ち続けていることです。そして、その使命感は至ってシンプルで、
・世界中のあらゆる商売をやりやすくする
・中小企業を助けるという二つだけです。
アリババのすべての施策、戦略にこの二つの使命感が息づいているから凄いのです。

また、アリババの成功の秘密は中小企業に的を絞ったことだと言われていますが、ここにも馬雲の使命感が表れています。なぜ、馬雲は大企業ではなく中小企業をターゲットとしたのでしょう。それは、アジアを見据えていたからです。
馬雲は1999年、アリババを立ち上げる直前にシンガポールで行われたアジア電子商取引大会に招待されます。しかし、「アジア」と銘打っているのに、出てくる事例やスピーカーは欧米の企業ばかり。 そこで、馬雲は真の意味でのアジアの電子商取引を構築するべきだと考えます。アジアには中小企業が多く、彼らの立場は弱いものでした。輸出中心の産業構造なのに、アジアの中小企業には海外に販売拠点をもったり、宣伝を打ったりするだけの力がありません。そこで、馬雲は彼らの手助けをすることを自分たちの使命だと考えます。中小企業のために、宣伝ツールとなり、決済システムを提供し、自らも大きく成長していくのです。

【著者紹介】
永井麻生子 : おあしすランゲージラボラトリー代表。追手門学院大学非常勤講師。神戸市外国語大学大学院博士課程単位修得退学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）