優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか? 限界を突破するtocイノベーションプロセス

プロセスを変えれば誰でもイノベーションは起こせる。会社のゴミ箱が宝の山になる！

目次 : １　価値を創る（イノベーションに欠かせないたった一つのこと/ ＷＯＷ！と言われる価値を見つける“３つの目”/ まだ世の中にない新商品の“ＷＯＷ！カタログ”を創る/ 商品で語る中期経営計画“ＷＯＷ！ロードマップ”/ Ｅ４Ｖのプロセスで創ったゴールドラットの「１０年後のカタログ」）/ ２　価値を伝える（「価値を創る」と「価値を伝える」は別問題/ “変化の４象限”で既存商品のＷＯＷ！を創る/ よい商品だから売れるとは限らない―“市場の教育”/ カーナビ市場でブレークスルーを起こしたパナソニック/ わずか１日半のワークショップで経営幹部を驚かせたトヨタの有志たち）/ ３　実現への道のりを創る（多くの人の助けなしにはイノベーションは実現できない/ 失敗を学びに変える“ミステリー分析”/ 参加メンバーの志を一つにする“ＯＤＳＣ”の３つの質問/ 目標からたどって考える“バックキャスト工程表”/ 相手がＹＥＳと言わざるをえない“断れない提案”/ 開けても閉めても心地よい窓を開発したＬＩＸＩＬ/ 日本の伝統産業に革新を起こした京都きものルネッサンス）

【著者紹介】
岸良裕司 : １９５９年生まれ。ゴールドラットジャパンＣＥＯ。全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ：制約理論）をあらゆる産業界、行政改革で実践。活動成果の一つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、２００７年４月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。２００８年４月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラットコンサルティング（現ゴールドラット）ディレクターに就任し、日本代表となる。東京大学ＭＭＲＣ（ものづくり経営研究センター）非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）