Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ５ よういち

  読了日：2019/11/12

  この著者はとにかくシンプルかつコンパクトにすることを信条としているようだ。とても共感できる。◆成熟時代の今日は、売りたいものを売る「押す力」ではなく、消費者の買いたいものを売る「引く力」が必要。引く力を高めるのに効果的なのは「引き算」◆足し算をしたがる背景にある考え:たくさんうればリスクが分散する、機能が多ければ高く売れる、すべての顧客に答えようとする、失うことの恐怖◆引き算成功の心掛け:情報を与え過ぎない、核となる商品、力の入れ方のメリハリ、量・顧客数・総合性に成長ではなく、質・絆・専門性を志向する。

• ひとまろ

  読了日：2016/05/21

  引くことの重要性。 シンプルが求められている。 そして引き算の次は掛け算。 わかってたけどこうして文章で読むとストンと落ちる。

• solaris

  読了日：2018/08/12

  引き算とは、やらないことを決めること。引き算には良い引き算と悪い引き算がある。「あらゆるものは、可能な限りシンプルであるべきだが、手抜きをしてはいけない。」良い引き算は考え抜くこと。 引き算がうまくいくには条件がある。ぶれない軸があること、しっかりした土台・強みがあること、知恵をしぼること。スターバックスは、ホットドッグを売らないし、喫煙スペースを作らない。コーヒーを美味しく、ゆったりと飲める場所にこだわることで、ブランド力を高めている。

• solaris

  読了日：2022/01/10

  リソースの少ない中小企業では足し算は不可能だ。ビジネスプロセスを簡素化したいとは誰もが思うこと。そうは思いながらも、引き算の反対の足し算を行ってしまう訳がある。主に失うことの恐れ。引き算をする時にも注意がある。手抜きでないこと、ブレないこと、土台があること（強みを生かしていること）、知恵を絞っていること。足し算を提案されたときに、思い出したい本。三年半ぶりに再読。

• Ryuji

  読了日：2016/04/15

  ★★★★★例示がとても分かり易く、中身についても納得出来る本でした。所謂『選択と集中』に、『シナジー効果』をミックスさせていこうという内容。全ての企業に当てはまるとは思えないが、私自身の仕事で考えればとても良いヒントを貰った気がする。大前提としてその企業（若しくは企業で働く個々人）が軸をしっかりと持つことが大切であるが、多角化することのリスクと『選択と集中』（捨てること）のメリットがこれを読むと良く理解出来る。

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