経営者を育てるアドラーの教え

人間関係・マネジメント・生産性・目標達成・イノベーション…。なぜ、アドラー心理学を学ぶと経営の問題が解決するのか？１８万人以上にアドラー心理学の研修・カウンセリングを行ってきた第一人者が初めて説く、経営者のためのアドラー心理学。

目次 : 序章　令和時代の経営者に求められる四つの条件（自己変革をしない社長には社内の変革はできない/ 経営者にこそアドラー心理学が必要な三つの理由　ほか）/ 第１章　尊敬（リスペクト）（アドラー心理学で唱える尊敬の定義/ アドラー心理学を用いた叱り方の二つのポイント　ほか）/ 第２章　信頼（トラスト）（信用と信頼はどこが違うのか/ 経営者は耳学問の大家になれ　ほか）/ 第３章　共感（エンパシー）（共感とは、相手の目で見、相手の耳で聞き、相手の心で感じること/ 共感と同情の違いを理解する　ほか）/ 第４章　協力（コーポレーション）（経営者はスタッフを結合し、化学変化を起こす仕掛け人/ 何を持って生まれたかではなく、与えられたものをどう使いこなすか　ほか）

【著者紹介】
岩井俊憲 : 昭和２２年栃木県生まれ。４５年早稲田大学卒。外資系企業（ＧＥ社の合併会社）に入社して翌年、受験者最年少の２３歳で中小企業診断士試験に合格。２６歳で販売会社のセールス・マネジャー、２８歳で本社の総合企画室課長（３０歳で人事課長も兼務）に抜擢された。しかし、企業の業績不振に加え、ＧＥ社の日本撤収に伴い、従業員半減のリストラ策を立案・断行。自らも辞意を決し、同時に仕事、家族、財産の三つを失う。その後、知人の紹介で不登校支援の塾を手伝うように。その傍ら、日本では当時ほとんど知られていなかったアドラー心理学との出逢いを果たし、３年のうちにアドラー心理学指導者資格を取得。１９８５年、アドラー心理学の普及などを目的にヒューマン・ギルドを設立。アドラー心理学を日本に広めた第一人者として、経営者層からの支持も厚い。３５年間に及ぶ経営者体験に加え、カウンセリングやコンサルティングにも従事。アドラー心理学をベースとした研修や講演を受けた人はこれまで１８万人以上に達する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）