社長、事業戦略より人事戦略を優先してください!

「未来貢献貸型人材」とは、VUCAという時代背景の中でも、サステナブルにパーパス経営の実現に寄与しうる人材。会社が目指す未来に共感し、時代の変化に対応した新事業を起こしたり、新製品を生み出したり、これらに積極的に関わることができる人材。社長と同じ方向性の視野・視座・視点をもって、与えられた役割の中で、社長の意思決定を補佐できる人材です。つまり、未来貢献型人材の育成こそが、会社の安定的で継続的な成長のための、最大の武器になるのです。「そんな人材はそうそういない」と思った社長、そんなことはありません。御社にもいるはず。ただ、能力開発をされていないし、未来貢献への取り組みを評価する仕組みもないので気づかないだけです。社長は事業戦略や事業計画には強くコミットしているでしょう。でも、そもそも事業は人が創るものです。緻密な事業計画を策定したにもかかわらず、それを達成できないのは、計画をやり遂げる人材が不足しているから。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　誰もが未来貢献型人材になり得る素養をもっています。それを開花させられるかどうかは、会社の仕組みの問題であり、社長自身の社員、人材へのコミットメントの問題です。本書は、中小企業が未来貢献型人材を採用し、育成し、会社の未来に貢献してもらうための会社としての取り組みや仕組みの作り方について解説します。

【著者紹介】
岡田烈司 : 特定社会保険労務士、みらいコンサルティング株式会社代表取締役。大学卒業後、社会保険労務士法人勤務を経て、２００４年みらいコンサルティンググループ（当時：中央青山ＰｗＣコンサルティング株式会社）に入社。２００６年から、グループ法人である社会保険労務士法人みらいコンサルティングの代表社員を務める。ＩＰＯのための労務コンプライアンス体制の整備や、中堅・中小企業を中心としたバックオフィス改革コンサルティングを得意とする。指摘するだけのコンサルティングではなく、お客様の状況に応じた最適解を発見し、その「実現支援」のコンサルティングをモットーとしている

藤崎和彦 : 社会保険労務士、人事コンサルタント。中堅・中小企業を中心に給与・評価制度など、人事制度の設計から労働時間管理・人事諸規程の整備、労務制度の構築まで、人事労務全般のコンサルティング業務に従事する。お客様に寄り添った丁寧かつきめ細やかなコンサルティングには定評がある。２０１９年に人事評価システム「ＭＩＲＡＩＣ（ミライク）」を上市。株式会社みらいの人事の代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）