岡田兵吾

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すべての仕事を3分で終わらせる 外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術

岡田兵吾

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784478104996
ISBN 10 : 4478104999
Format
：
Books
Publisher
：
ダイヤモンド社
Release Date
：
February/2018
Release Country
：
Japan

Content Description

仕事を小さくしていけば、「スピード」と「質」が最大化する！量をこなす、時間を決める、型をつくる、型からはみ出たものは自分でやらない。圧倒的なスピードで結果を出し続ける４つのステップ。

目次 : 序章　仕事圧縮術を身に付けるために必要なマインドセット（ムダから学ぶ仕事圧縮術/ ムリの先に未来がある）/ 第１章　とりあえず何でもやってみて、量をこなしていく（優先順位を付けずに、とにかくやってみる/ 最初に努力することで仕事を圧縮できる）/ 第２章　時間を決めると、結果もスピードもついてくる（すべてをすばやくこなす/ 期限は守るためにある/ メールに時間をとらわれない）/ 第３章　最終ゴールを常に意識して、型をつくる（確認すれば失敗を生まない/ すべての作業は「０」から始めない/ 「思考の型」に当てて、情報整理を加速させる）/ 第４章　まわりの仲間の能力を最大限活用して、型からはみ出たものは自分でやらない（一人ではやらない/ 他人をレバレッジする）

【著者紹介】
岡田兵吾 : マイクロソフトシンガポールシニアマネジャー。大阪生まれ。同志社大学工学部卒業後、アクセンチュア（日本、アメリカ）、デロイトコンサルティング（シンガポール）、マイクロソフト（シンガポール）のグローバル企業３社で２１年間、シンガポール・日本・アメリカをベースに活躍。現在マイクロソフトではシニアマネジャーとして、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの４か国のライセンス監査業務の責任者を務める。また「アジア組織・改革リード」、「ＣＳＲ（社会貢献活動）委員」等を兼任し、マイクロソフトでの働き方改革を評価されて数々受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

Customer Reviews

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Book Meter Reviews

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  • ロア

    読了日：2019/12/20

    こんなにゆとり無く根を詰めて取り組まねばならない仕事って、具体的に何なのかがよく分からなかった…(´°ω°`)グローバル企業で活躍するビジネスエリート達に、 幸…あれ…:(ヽ'ω‘):

  • ふろんた

    読了日：2019/03/09

    外資系コンサルの人と一緒に仕事した経験があると、本書のイメージがつかみやすいね。

  • カモメ

    読了日：2018/03/18

    以前に、一緒に活動した友人から言われた"1st8. Final 11."を思い出す。この本のユニークさは、「3秒で終わらせるように仕事を圧縮すること」という発想。読んでから、一つのタスクに対して、3分を意識するようになった。また、終わらない時もネクスト・アクション明示で乗り切る。時間をフレームワーク化して管理しやすくなる。以前の資料や他の人のに乗っける。相・連・報。上司との「5:15の法則」（5分で確認15分報告）あたりも勉強になった。時短術は、自分にとって至上命題。アクションにこだわって、習慣化したい。

  • 茶幸才斎

    読了日：2018/03/31

    残業せずに成果を出すための仕事圧縮術。最初は優先順位をつけず何でもこなす。初期段階にこそ全力を注ぐ。仕事を因数分解し、一つひとつのタスクを正確に素早く期限厳守で行う。メールの処理に時間をかけない。先に完成イメージを確認して手戻りを防ぐ。過去の事例や有名な思考のフレームワークを活用する。一人で抱え込まずに人を頼り、日頃から頼れる人脈を築くよう努める。最近は組織内外の多数のステークホルダーを絶妙なバランスで動かしながら進める仕事ばかりで、円滑に事を運ぶ上で人脈がものをいうことを実感する機会が多い。非常に多い。

  • おかぴー

    読了日：2018/07/07

    【学び】 ・①仕事以外のやりたいことは絶対にやる。②必ず定時で仕事を終わらせる③タイムマネジメントを確立する ・仕事は、ベストではなく、60点を目指し、なるべく早くたたき台となるコア業務を設計する。そして、磨き上げることで、質とスピードが上がる ・手間がかかる仕事を真っ先にやる ・ミーティングの目的は次に繋がるアクションの確認→事前の情報共有が大事 ・提案は松竹梅の3つを用意する ・事実→仮説→実行（例）黒い雲が広がってきた→雨が降りそうだ→傘を持っていこう

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