カニバリゼーション 企業の運命を決める「事業の共食い」への9つの対処法

ビジネスモデルのカニバリゼーションへの９つの対処法とは？

目次 : 序章　カニバリゼーションはなぜ問題となるのか（日本企業に見るカニバリゼーション/ カニバリゼーションが問題となる３つの理由）/ 第１章　カニバリゼーションはどう捉えられてきたか（カニバリゼーションの歴史/ ビジネスモデルのカニバリゼーション）/ 第２章　カニバリゼーションを見る３つの視点（カニバリゼーションはいつ発生するのか（Ｗｈｅｎ）/ 誰がカニバリゼーションを意識するのか（Ｗｈｏ）/ どのような事業がカニバリゼーションを生むのか（Ｗｈａｔ））/ 第３章　ビジネスモデルのカニバリゼーションの解決事例（ビジネスモデルの置換におけるカニバリゼーション/ ビジネスモデルの併存におけるカニバリゼーション/ ビジネスモデルの共生におけるカニバリゼーション）/ 第４章　ビジネスモデルのカニバリゼーションへの９つの対処法（カニバリゼーションを克服する方法は/ カニバリゼーションをあえて生み出す）

【著者紹介】
山田英夫 : 早稲田大学ビジネススクール教授。１９５５年東京都生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ＭＢＡ）修了後、三菱総合研究所入社。大企業のコンサルティングに従事。１９８９年早稲田大学に移籍。専門は競争戦略、ビジネスモデル。博士（学術、早稲田大学）。ふくおかフィナンシャルグループ社外取締役、サントリーホールディングス社外監査役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）