日本企業のリスキリング戦略

組織を成長・進化させる仕組みと仕掛け。ＤＸ、ＡＩの対応にとどまらず、「学び続ける文化」をつくり、全社員のエンゲージメントを高める。

目次 : 第１章　リスキリングの本質（リスキリングとは何か/ なぜ、リスキリングが重要になったのか）/ 第２章　リスキリングで目指すべき人材要件とは（なぜコーポレート部門からリスキリングを始めるのか/ 日本企業のコーポレート部門の現状と課題/ 変革が求められているコーポレート部門/ 非連続な環境変化に対応できるコーポレート部門とは/ リスキリングで実現すべきコーポレート人材像とは/ 目指すべき経理財務部門とは/ 目指すべき経理財務部門における人材像/ 目指すべき人事部門とは/ 目指すべき人事部門における人材像）/ 第３章　リスキリングの進め方（なぜリスキリングが進まないのか/ リスキリングの成果をあげる取り組み/ リスキリングの最終ゴール）/ 第４章　リスキリングの仕組みの評価と改善（定量評価/ 定性評価/ リスキリングの難所と対応例）/ 第５章　リスキリングの実践事例と処方箋（事例１　テクノロジー関連Ａ社/ 事例２　情報・テクノロジーＢ社/ リスキリングの処方箋）

【著者紹介】
山田和延 : ＫＰＭＧコンサルティング社内デジタル推進室室長／Ｆｉｎａｎｃｅ　＆　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ部門長／Ｆｉｎａｎｃｅ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　＆　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ所属執行役員／パートナー／公認会計士。東京工業大学工学部電子物理工学科卒業。一般事業会社、大手コンサルティング会社を経て２０１４年にＫＰＭＧコンサルティング入社。ＩＦＲＳ導入、決算早期化、ＳＳＣ導入、制度連結・管理連結構想策定、組織再編、内部統制支援、予算策定支援、各種規定整備等、経理領域、経営企画領域を中心に、プロセス改善・システム導入のコンサルティングを実施。対象業界は主として消費財、食品、自動車、造船、流通、保険、銀行。セミナー・寄稿等多数

油布顕史 : ＫＰＭＧコンサルティングＰｅｏｐｌｅ　＆　Ｃｈａｎｇｅ所属プリンシパル。事業会社、外資系コンサルティング会社を経て現職。組織・人材マネジメント領域で２５年以上の変革の支援経験を有する。人材開発、組織開発、人事戦略、人事制度（評価、報酬、タレントマネジメント）の設計・導入・定着支援、働き方改革、シニア人材の活性化、組織風土改革、人的資本経営、役員報酬等のテーマで数多くのプロジェクトを推進。クライアントの課題に向き合い、伴走しながら問題を解決する

平野留亥 : ＫＰＭＧコンサルティングＦｉｎａｎｃｅ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　＆　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ所属アソシエイトパートナー／公認会計士。慶應義塾大学経済学部卒業。公認会計士資格を取得。監査業務に従事した後、コンサルティングに転身。関西（西日本）の企業（主に製造業）に対し１５年以上のコンサルティング経験をもつ。財務会計・管理会計領域における、改革・高度化の支援、経営管理・企業価値拡大を目的としたＫＰＩデータマネジメントの構築支援、および関連するシステム等の導入支援に強みを有する。グループ経営管理に関する組織再編や業績管理制度の構築、ＲＰＡを活用した業務改革等のプロジェクトも多数経験している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）