ビジネスアジリティ(仮)

企業経営では「Ｆ１マシン」より「ラリーカー」を目指せ！時速３００ｋｍのＦ１マシンは、サーキットではその能力を遺憾なく発揮できるが、決まったコースを外れて砂地に突っ込むと、身動きが取れなくなる。一方、ラリーカーはＦ１マシンよりも遅いが、どんな環境でも走れる。この場合「アジリティがある」のはラリーカーのほう。大切なのは、最高速度が速いことよりも、さまざまな環境に対応できて、平均的に速いことなのだ。

目次 : 第１章　変化に適応する組織能力ビジネスアジリティとは/ 第２章　新事業の創造―正確だが遅い判断から、迅速で常に軌道修正する判断へ/ 第３章　ビジネスプロセスマネジメント―実行一辺倒から、構造管理と変革へ/ 第４章　デジタルソリューションの活用―外部任せの技術活用から、自社に必要十分な技術活用へ/ 第５章　広がるアジャイルメソッドの適用―さまざまな領域で進むオペレーション変革/ 第６章　フラット化する組織―サイロを越えて連携するネットワーク型組織へ/ 第７章　アジリティの鍵は個人の自律―リーダーだけではなく全員が発揮するリーダーシップへ

【著者紹介】
山本政樹 : 株式会社エル・ティー・エス執行役員。アクセンチュアを経てＬＴＳに入社。ビジネスプロセスリエンジニアリング（ＢＰＲ）、情報システム導入案件におけるビジネスアナリシス（ＢＡ）、ビジネスプロセスアウトソーシング（ＢＰＯ）の導入など、ビジネスプロセス変革案件を中心に手掛ける。また、企業情報化協会にてビジネスプロセスマネジメント（ＢＰＭ）の研修講師を務めるなど、ＢＰＭおよびＢＡに関する啓蒙・教育活動を実施している。米国ＰＭＩ認定ＰＭＰ（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）、ＴＯＧＡＦ９　Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ、ＩＩＢＡ認定ＣＢＡＰ（Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）、ＳＡＦｅ４．０　Ａｇｉｌｉｓｔ、ＩＣ　Ａｇｉｌｅ　Ｃｏａｃｈｉｎｇ　Ａｇｉｌｅ　Ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎｓ（ＩＣＰ‐ＣＡＴ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）