Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• らくいん

  読了日：2023/10/15

  【目次】 『結局「責任感の強さ」がもっとも空気を悪くする』『新任リーダーは、だいたい無意識に空気を悪くする』『自己中なリーダーほどメンバーに「あうんの呼吸」を求める』…全てワイやｗｗ　数々の先人の失敗事例が載っていて、こういうのは今の時代ダメなんだと教訓にできます。私が新卒のころは「一回しか教えないからよく聞けよ」みたいな先輩がゴロゴロいたが、そういうのを見て育った自分も今や「そっち側」の世界（パワハラと自分の都合が全て）の住人かもしれないと思うなど…。何をやったらダメかを学ぶのにちょうど良い本でした。

• すみす

  読了日：2019/11/06

  非常に分かりやすくリーダーによるマネジメントを説いてくれている。俺の背中を見て育てという考え方が受け入れられなくなっているとはよく聞かされるが、本書の細かく分類された「いかにもリーダーとして優秀、でもうまくチームは機能していない」数多くの事例によって、その理由を納得することができた。自らの行動を省みて、冷や汗をかく場面も多かったが、職場よりも家庭でもっと頑張らなければ！というのが一番の感想。繰り返し読みたい。

• ほんやま

  読了日：2018/07/29

  まあまあ、思い当たる節はあった。

• suoyimi

  読了日：2021/03/06

  新任リーダーがとくに陥りやすい失敗を避けるための方法を紹介した2018年6月の書籍です。 雰囲気が良いことと空気がいい、というのは違います。時には厳しさが必要です。しかし、厳しさをはき違えると命令になってしまいます。正しい厳しさを知る必要があります。厳しさというのは、あくまで発揮する能力や目標達成度など仕事における要求レベルの高さのことです。 リーダーには得意な局面、不得意な局面があり、場面によって活躍するリーダーが配置されることがあります。

• オカピー

  読了日：2020/07/16

  うちの勤務先にもいるんだよね。率先垂範型のリーダーが。また、その方が仕事できるんですよ。ただ、そのリーダーシップのとり方しか知らなくて、あるいは色々なリーダーシップの取り方があることを教えてあげてもやってみようとせず、周りの従業員が「メンタルダウン」しているのにも気づかず困っています。私が目指しているのは、みんなが自然体でいられれる、みんなが同じ方向を向いて業務に取り組んでいるような職場です。ちょっぴりの緊張感と、和気あいあいと真剣に仕事に取り組んでいるチームを作りたいと思っています。

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